Արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի՞ հավաքագրողներին։ Գործարքային հավաքագրողի մահը։.

Հակիրճ ասած՝ արհեստական ​​բանականությունը, հավանաբար, ամբողջությամբ չի փոխարինի հավաքագրողներին, բայց այն կստանձնի կրկնվող վարձման առաջադրանքներ, ինչպիսիք են՝ ստուգումը, ժամանակացույցի կազմումը, հաղորդագրությունների կազմումը և հաշվետվությունը։ Հավաքագրողները մնում են արժեքավոր, երբ օգտագործում են արհեստական ​​բանականությունը՝ ավելի արագ գործելու համար՝ միաժամանակ պահպանելով մարդկային դատողությունը, վստահությունը, բանակցությունները և հաշվետվողականությունը ողջ վարձման գործընթացի ընթացքում։

Հիմնական եզրակացություններ՝

Մարդկային դատողություն. պատասխանատու պահեք հավաքագրողներին վերջնական վարձման որոշումների և թեկնածուների հետ զգայուն զրույցների համար։

Արհեստական ​​բանականության աջակցություն. Արհեստական ​​բանականությունն օգտագործեք ադմինիստրատիվ ծանրաբեռնված առաջադրանքների համար, այլ ոչ թե հարաբերությունների վրա հիմնված հավաքագրման աշխատանքների համար։

Թափանցիկություն. Բացատրեք, թե երբ են ավտոմատացված գործիքները ազդում ընտրության, գնահատման կամ թեկնածուների հետ հաղորդակցման վրա։

Կողմնակալության վերահսկողություն. պարբերաբար վերանայեք արհեստական ​​բանականության արդյունքները, որպեսզի ոչ ավանդական, բայց ուժեղ թեկնածուները չբաց թողնվեն։

Աշխատանքի ընդունողի հմտություններ. զարգացրեք արհեստական ​​բանականության, վերլուծության, խորհրդատվության և թեկնածուի փորձի հմտություններ հիմա։

Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին։ 

Ոչ, արհեստական ​​բանականությունը, հավանաբար, լիովին չի փոխարինի հավաքագրողներին։.

Բայց այո, արհեստական ​​բանականությունը անպայման կփոխարինի կրկնվող հավաքագրման առաջադրանքներին։

Այդ տարբերակումը կարևոր է։.

Աշխատանքի տեղավորումը պարզապես «գտնել ռեզյումե, ուղարկել էլ. փոստ, նշանակել հարցազրույց» չէ: Եթե այդպես լիներ, արհեստական ​​բանականությունն արդեն կերած կլիներ ամբողջ սենդվիչը 🥪: Աշխատանքի տեղավորումը ներառում է դատողություն, համոզում, վստահություն, բանակցություններ, շուկայի իմացություն, սպասումների սահմանում և եղանակի էմոցիոնալ կանխատեսման յուրահատուկ չափաբաժին:.

Լավ հավաքագրողը գիտի, թե երբ է թեկնածուն ոգևորված, բայց վախեցած։ Նա գիտի, թե երբ է վարձող մենեջերը անիրատեսական։ Նա կարող է նկատել, թե երբ է աշխատանքի նկարագրության մեջ ասվում «համագործակցային մշակույթ», բայց հարցազրույցի հանձնաժողովը ուրվականների տան էներգիա արձակում։.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել դրանում։ Այն նույնիսկ կարող է ակնարկներ ի հայտ բերել։ Սակայն այն իսկապես չի հասկանում աշխատանքային քաղաքականությունը, թեկնածուի տատանումները, աշխատավարձի հոգեբանությունը կամ «Այս դերը հրատապ է» ասելու նուրբ արվեստը, մինչդեռ բոլորը ինը օր են ծախսում հետադարձ կապ տալու համար։.

Այսպիսով, «Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին» հարցի հետևում ծագող իրական հարցն այն չէ, թե արդյոք արհեստական ​​բանականությունը կարող է կատարել հավաքագրման առաջադրանքներ։ Այն կարող է։ Հարցն այն է, թե արդյոք արհեստական ​​բանականությունը կարող է փոխարինել հավաքագրողի դատողությանը։ Ահա թե որտեղ է ամեն ինչ հետաքրքիր դառնում։

Ի՞նչն է արհեստական ​​բանականության լավ տարբերակը դարձնում հավաքագրման մեջ։ 🧠

Արհեստական ​​բանականության լավ տարբերակը հավաքագրման ոլորտում չպետք է ձևացնի, թե կախարդական գործ է։ Ահա թե որտեղ են մարդիկ խնդիրների մեջ ընկնում։.

Հզոր հավաքագրման արհեստական ​​բանականության համակարգը պետք է օգնի հավաքագրողներին ավելի արագ գործել, նվազեցնել ծանրաբեռնվածությունը և բարելավել հետևողականությունը՝ առանց մարդկային պատասխանատվությունը։

Լավ հավաքագրման արհեստական ​​բանականությունը պետք է

• Ռեզյումեները զննվում են հստակ աշխատանքային չափանիշների հիման վրա, այլ ոչ թե անորոշ «մշակութային համապատասխանության» անհեթեթության հիման վրա։

• Առաջարկեք համապատասխան թեկնածուներ, բայց բացատրեք, թե ինչու

• Օգնեք գրել ավելի լավ աշխատանքային նկարագրություններ՝ առանց յուրաքանչյուր դերը ստարտափի պաշտամունքի նմանեցնելու։

• Հարցազրույցի նշումներ և ամփոփագրերի օժանդակ նյութեր

• Նվազեցրեք ժամանակացույցի խառնաշփոթը

• Նշել բացակայող տեղեկատվությունը կամ հնարավոր կողմնակալությունը

• Թող մարդիկ պատասխանատու լինեն որոշումների կայացման համար

• Հաղորդակցությունն ավելի արագ դարձրեք, բայց ոչ ավելի սառը

Լավագույն արհեստական ​​բանականությունը հավաքագրման ոլորտում իրեն զգացնել է տալիս որպես խելացի օգնական, որը նստած է հավաքագրողի կողքին։ Այն չի ներխուժում սենյակ՝ կեղծ բեղերով և չի ասում. «Բարև, ես անկասկած մարդ եմ, խնդրում եմ ընդունեք այս առաջարկը»։

Մյուս կողմից, վատ արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված հավաքագրման համակարգերը չափազանց բարձրացնում են թեկնածուների վարկանիշը, չափազանց արագ մերժում են մարդկանց, հարթեցնում նրբերանգները և աշխատանքի ընդունումը դարձնում անհանգստությամբ լի ավտոմատ։ Հիանալի չէ։.

Համեմատական ​​աղյուսակ. Արհեստական ​​բանականությունն ընդդեմ հավաքագրողների աշխատանքի ընդունման գործընթացում 📊

Աշխատանքի ընդունման տարածք	Լավագույնս կառավարվում է	Ինչու է այն աշխատում	Զգուշացումներ
Ռեզյումեի ստուգում	Արհեստական ​​բանականություն + հավաքագրողի ակնարկ	Արագ տեսակավորում, նախշերի հայտնաբերում, ձեռքով փորելու պակաս	Կարող է բաց թողնել անսովոր կարիերայի ուղիները... և դրանք կարևոր են
Թեկնածուների հետ կապը	Արհեստական ​​բանականության նախագիծ, մարդկային հղկում	Խնայում է ժամանակ և պահպանում հաղորդագրությունների շարժը	Ընդհանուր հաղորդագրությունները սառը ապուրի պես են զգացվում
Հարցազրույցի ժամանակացույց	Արհեստական ​​բանականություն	Իսկապես, խնդրում եմ, թող մեքենաները դա անեն 😬	Ժամային գոտիները դեռևս գտնում են նյարդայնացնող ձևեր
Հարաբերությունների կառուցում	Աշխատանքի ընդունող	Վստահություն, կարեկցանք, համոզում, իրական զրույց	Ժամանակ է պետք, բայց դա է իմաստը
Աշխատավարձի բանակցություններ	Արհեստական ​​բանականության վերլուծությամբ հավաքագրող	Տվյալները օգնում են, բայց տոնը կարևոր է	Արհեստական ​​բանականությունը կարող է կոշտ կամ պատահաբար կոպիտ հնչել
Աշխատանքի ընդունման մենեջերի համաձայնեցում	Աշխատանքի ընդունող	Մարդիկ նույնպես ինչ-որ կերպ կառավարման կարիք ունեն	Արհեստական ​​բանականությունը չի կարողանում լավ կարդալ գրասենյակային քաղաքականությունը
Թեկնածուների վարկանիշը	Արհեստական ​​բանականության աջակցություն, մարդկային որոշում	Օգտակար է ազդանշանները կազմակերպելու համար	Դասակարգումը կարող է դառնալ ծույլ որոշումների կայացում
Գործատուի բրենդավորում	Աշխատանքի տեղավորման մասնագետ + մարքեթինգ	Մարդկային պատմությունները հաղթում են այստեղ	Արհեստական ​​​​ինտելեկտի պատճենը կարող է փայլուն և խոռոչ դառնալ

Սա գործնական միջին տարբերակն է։ Արհեստական ​​բանականությունը գերազանց է ծավալի, կառուցվածքի և արագության հարցում։ Աշխատանքի ընդունող մասնագետներն ավելի լավ են անորոշության, վստահության և կարիերայի որոշումների խորապես մարդկային բարդության հարցում։.

Ինչու են մարդիկ կարծում, որ արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին 😬

Մարդիկ չեն պատկերացնում այդ խափանումը։ Այս վախի գոյության իրական պատճառներ կան։.

Աշխատակիցների հավաքագրումը շատ կրկնվող աշխատանք է պահանջում։ Ռեզյումեների տեսակավորում, թեկնածուների որոնում, էլեկտրոնային փոստի հետևողական աշխատանք, հարցազրույցի համակարգում, աշխատանքի նկարագրության կազմում, կարգավիճակի թարմացումներ. դա կարող է թվալ օրացույցներից և չկարդացված հաղորդագրություններից պատրաստված փոխադրիչ ժապավեն։.

Արհեստական ​​բանականությունը իսկապես լավ է կատարում այս առաջադրանքներից շատերը։.

Այն կարող է վայրկյանների ընթացքում սկանավորել հարյուրավոր ռեզյումեներ։ Այն կարող է բուլյան որոնման տող ստեղծել ավելի արագ, քան մարդկանց մեծ մասը կարող է գտնել իրենց երկրորդ մոնիտորը։ Այն կարող է գրել էլեկտրոնային նամակի հինգ տարբերակ, նախքան գործատուի կողմից «Հուսով եմ՝ լավ եք» գրառման ավարտը, որին, եկեք խոստովանենք, այլևս ոչ ոք լիովին չի հավատում։.

Ընկերությունները նաև սիրում են ծախսերի կրճատումը։ Դա ամենևին էլ գանձերի քարանձավում թաքնված գաղտնիք չէ 🏴☠️։ Եթե ղեկավարությունը տեսնում է, որ ծրագրային ապահովումը կատարում է այնպիսի առաջադրանքներ, որոնք մի ժամանակ պահանջում էին ավելի մեծ հավաքագրման թիմ, նրանք կարող են կրճատել աշխատակիցների թիվը կամ ակնկալել, որ ավելի քիչ հավաքագրողներ կմշակեն ավելի շատ պատվերներ։.

Այո՛, որոշ հավաքագրման աշխատատեղեր կկրճատվեն։ Սկսնակ մակարդակի հավաքագրման համակարգման որոշ դերեր կարող են ավելի ավտոմատացված դառնալ։ Որոշ հավաքագրման մասնագետների կարող են անհրաժեշտ լինել ավելի ուժեղ ռազմավարական հմտություններ։ Որոշ գործակալություններ, որոնք հիմնված են բացառապես ռեզյումեների ուղարկման վրա, կարող են լուրջ ճնշման տակ հայտնվել։.

Բայց դա չի նշանակում, որ հավաքագրումը անհետանում է։ Դա նշանակում է, որ հավաքագրման ցածրարժեք տարբերակը առաջինը «կուլ է տրվում»։.

Ի՞նչ կարող է արհեստական ​​բանականությունը անել ավելի լավ, քան հավաքագրողները ⚙️

Արհեստական ​​բանականությունն ունի որոշ իրական առավելություններ։ Հակառակը ձևացնելը հիմարություն է։.

Արհեստական ​​բանականությունը արագության առումով մարդկանցից լավն է։ Այն չի հոգնում, չի ձանձրանում, չի շեղվում կամ հուզականորեն չի վիրավորվում երեք հիանալի զանգերից հետո թեկնածուի անհետացումից։ Այն սուրճի կարիք չունի։ Այն չի նայում աղյուսակին և չի մտածում, թե արդյոք տնակ տեղափոխվելը կլուծի ամեն ինչ։.

Արհեստական ​​բանականությունը հատկապես օգտակար է հետևյալի համար՝

• Մեծ ծավալի ռեզյումեների վերլուծություն

• Փնտրել բանալի բառերի համընկնումներ տարբեր պրոֆիլներում

• Տեղեկատվական հաղորդագրությունների կազմում

• Հարցազրույցի ուղեցույցների ստեղծում

• Ամփոփող նշումներ

• Թեկնածուների գնահատման քարտերի ստեղծում

• Հետագա հարցերի առաջարկ

• Աշխատանքի ընդունման ձագարի չափանիշների հետևում

• Գործընթացների խոչընդոտների բացահայտում

Մեծ ծավալի աշխատանքի ընդունման դեպքում արհեստական ​​բանականությունը կարող է մեծ առավելություն լինել: Մանրածախ առևտրի, հաճախորդների սպասարկման, պահեստի, վաճառքի զարգացման և կրտսեր պաշտոնների ոլորտներում հաճախ մեծ թվով թեկնածուներ են աշխատում: Այդ պաշտոններում աշխատող հավաքագրողները կարող են խեղդվել դիմումների մեջ: Արհեստական ​​բանականությունը կարող է նրանց պարան նետել՝ գուցե մի փոքր մետաղական պարան, բայց միևնույն է:.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է նաև բարելավել հետևողականությունը։ Մարդիկ մոռանում են բաներ։ Մարդիկ չափազանց արագ են թերթում։ Մարդիկ երբեմն ապավինում են ներքին զգացողությանը, երբ պետք է դանդաղեն։ Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել ստանդարտացնել հարցազրույցի հարցերը, հիշեցնել թիմերին պահանջները և ընդգծել գնահատման բացթողումները։

Բայց հետևողականությունը նույնը չէ, ինչ արդարությունը։ Այդ փոքրիկ տարբերությունը կարևոր է, ինչպես փոքրիկ պտուտակը, որը ամբողջ տատանվող սեղանը միասին է պահում։

Ինչն են գործատուները դեռևս ավելի լավ անում, քան արհեստական ​​բանականությունը 💬

Գործատուները պարզապես LinkedIn-ի բաց էջերով վարչական աշխատողներ չեն։ Լավ գործատուներն են խորհրդատուները, բանակցողները, շուկայի թարգմանիչները և երբեմն՝ օրացույցի հրավերով թերապևտները։.

Աշխատանքի ընդունողներն ավելի լավ են հասկանում մոտիվացիան։.

Թեկնածուն կարող է ասել, որ ավելի շատ գումար է ուզում, բայց իրականում նա կայունություն է ուզում։ Կամ ինքնավարություն։ Կամ մենեջեր, որը Slack-ին չի վերաբերվում որպես հրդեհային ազդանշանի։ Գործատուի ներկայացուցիչը կարող է լսել պատասխանից առաջ դադարը, նյարդային ծիծաղը, տեղափոխման հետ կապված թեթևակի տատանումները։ Արհեստական ​​բանականությունը, անշուշտ, կարող է վերլուծել բառերը։ Բայց մարդիկ համատեքստը հասկանում են ավելի հարուստ, ավելի կառուցվածքային ձևով։.

Աշխատանքի ընդունողները նաև ավելի լավ են ազդեցություն գործում։.

Վարձող մենեջերները փոխում են իրենց միտքը։ Թեկնածուները ստանում են հակաառաջարկներ։ Ղեկավարությունը հանկարծակի «դադարեցնում» է պաշտոնը երեք վերջնական հարցազրույցներից հետո, քանի որ, ըստ երևույթին, անկարգությունը հոբբիի կարիք ուներ։ Գործատու-վարձողը կարողանում է հաղթահարել այդ ամենը։.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է առաջարկել պատասխան։ Գործատուները պետք է այն տրամադրեն առանց վստահությունը կորցնելու։.

Գործատուները նաև պաշտպանում են թեկնածուի փորձը: Մտածող գործատուն կարող է մարդուն հարգված զգալ, նույնիսկ երբ պատասխանը «ոչ» է: Դա կարևոր է: Մարդիկ հիշում են, թե ինչպես են ընկերությունները վերաբերվում իրենց աշխատանքի ընդունման ժամանակ: Երբեմն ավելին, քան առաջարկն ինքնին:.

Եվ երբ վարձման հարցը դառնում է զգայուն՝ գործադիր պաշտոններ, գաղտնի որոնումներ, ներքին տեղափոխություններ, կրճատումներ, մրցակցային առաջարկներ, մարդկային դատողությունն ավելի արժեքավոր է դառնում։.

Արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի՞ գործատուներին։ Միայն գործարքային գործատուներին։

Ահա թե որտեղ է հոդվածը մի փոքր կծու դառնում 🌶️։.

Արհեստական ​​բանականությունը չի փոխարինի հիանալի հավաքագրողներին։ Սակայն այն կարող է փոխարինել միայն միջնորդի դերում հանդես եկող հավաքագրողներին։.

Եթե ​​գործատուի հիմնական արժեքը ռեզյումեները մի տեղից մյուսը պատճենելն է, ընդհանուր հաղորդագրություններ ուղարկելը և «Ի՞նչ աշխատավարձ եք փնտրում» հարցնելը՝ առանց ավելի խորը խորհրդատվության, ապա այո, արհեստական ​​բանականությունն է կատարում այդ աշխատանքի մեծ մասը։.

Գործարքային հավաքագրումը խոցելի է։.

Ռազմավարական հավաքագրումը չէ։.

Ռազմավարական հավաքագրողը հասկանում է

• Տաղանդների շուկայի պայմանները

• Թեկնածուի դրդապատճառները

• Վարձող մենեջերի վարքագիծը

• Փոխհատուցման դիրքավորում

• Գործատուի հեղինակությունը

• Հարցազրույցի գործընթացի նախագծում

• Բազմազանության և ներառման ռիսկերը

• Առաջարկի փակման ռազմավարություն

• Երկարաժամկետ աշխատուժի պլանավորում

Այդպիսի հավաքագրողն ավելի դժվար է ավտոմատացնել, քանի որ աշխատանքը միայն տեղեկատվության մշակում չէ։ Այն դատողություն գումարած վստահություն գումարած ժամանակի հաշվարկ։ Մի փոքր նման է առանց բաղադրատոմսի պատրաստելուն, բացառությամբ այն բանի, որ բաղադրիչները մարդիկ են, և բոլորն ունեն իրենց կարծիքները։.

Այսպիսով, արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին։ Կախված է նրանից, թե ինչպիսի հավաքագրման մասին է խոսքը։

Փոխարինել ռեզյումեի խառնումը՞ Այո։.

Փոխարինել հարաբերությունների վրա հիմնված վարձման ռազմավարությունը՞։ Ոչ այնքան արագ։.

Ինչպես կարող են գործատուները արժեքավոր մնալ արհեստական ​​բանականության վրա հիմնված վարձող աշխարհում 🚀

Աշխատանքի ընդունողները կարիք չունեն պայքարելու արհեստական ​​բանականության դեմ։ Նրանք պետք է նյարդայնացնող կերպով հմտանան դրա օգտագործման մեջ։.

Ամենաուժեղ հավաքագրողները արհեստական ​​բանականությանը կվերաբերվեն որպես լծակի։ Ոչ թե մրցակցության։ Ոչ թե սեղանի տակ թաքնված սպառնալիքի։ Մի գործիքի։.

Արժեքավոր մնալու համար հավաքագրողները պետք է զարգացնեն հետևյալ հմտությունները

• Արհեստական ​​բանականության օգնությամբ մատակարարում

• Արագ գրել հաղորդակցման և աշխատանքի նկարագրությունների համար

• Թեկնածուի փորձի դիզայն

• Աշխատանքի ընդունման ձագարաձև վերլուծություն

• Տաղանդների խորհրդատվություն

• Փոխհատուցման պատմություններ

• Հարցազրույցի գործընթացի բարելավում

• Կողմնակալության գիտակցմամբ գնահատում

• Գործատուի բրենդավորում

• Հետաքրքրված կողմերի կառավարում

Ապագայի հավաքագրողը ոչ թե ռեզյումեների տեսակավորող է, այլ ավելի շատ տաղանդների ստրատեգ։

Դա հնչում է տարօրինակ, բայց գործնական։ Դա նշանակում է իմանալ, թե ինչպես օգտագործել արհեստական ​​բանականությունը՝ ավելի լավ թեկնածուներ ավելի արագ գտնելու համար, ապա օգտագործել մարդկային հմտությունները՝ ներգրավվելու, գնահատելու, խորհուրդ տալու և գործարք կնքելու համար։.

Աշխատանքի ընդունողները պետք է նաև ավելի լավ հարցեր տան։ Ոչ միայն թեկնածուներին, այլև բիզնես հարցեր։.

Ինչո՞ւ է այս պաշտոնը թափուր։ Ի՞նչ է պատահում, եթե այն թափուր մնա։ Արդյո՞ք վարձատրությունը իրատեսական է։ Ինչո՞ւ է վերջին աշխատակիցը հեռացել։ Մենք հաջողության ստուգո՞ւմ ենք, թե՞ պարզապես կլոնավորում ենք վերջին աշխատակցին։ Դա մի փոքր ցավոտ է։.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել վերլուծել ձագարաձև կառուցվածքը, սակայն հավաքագրողները պետք է մեկնաբանեն, թե ինչ է նշանակում ձագարաձև կառուցվածքը։.

Աշխատակազմի գերավտոմատացման ռիսկը ⚠️

Կա իրական վտանգ՝ չափից շատ հավաքագրումը հանձնել արհեստական ​​բանականությանը։.

Աշխատանքի ընդունելությունն արդեն իսկ սթրեսային է թեկնածուների համար։ Ավելացրեք չափազանց շատ ավտոմատացում, և գործընթացը կարող է դառնալ սառը, շփոթեցնող և խորապես անմարդկային։ Ոչ ոք չի ցանկանում զգալ, որ իր կարիերան դատվում է աղյուսակով գրված տոստերով։.

Չափից շատ ավտոմատացումը կարող է առաջացնել հետևյալ խնդիրները

• Որակավորված թեկնածուները մերժվում են չափազանց վաղաժամ

• Անտեսվում են ոչ ավանդական ֆոնները

• Ընդհանուր հաղորդակցությունը վնասում է գործատուի ապրանքանիշը

• «Օբյեկտիվ» համակարգերի ներսում թաքնված կողմնակալություն

• Թեկնածուները զգում են, որ անտեսված կամ մշակված են

• Վարձելով թիմեր, որոնք վստահում են իրենց չհասկացող արդյունքներին

Ամենասարսափելին այն չէ, որ արհեստական ​​բանականությունը սխալներ է թույլ տալիս։ Մարդիկ նույնպես սխալներ են թույլ տալիս։ Ամենասարսափելին այն է, որ արհեստական ​​բանականության սխալները կարող են արագ տարածվել։ Մեկ վատ ստուգման կանոնը կարող է աննկատ մերժել հարյուրավոր լավ թեկնածուների, նախքան որևէ մեկը նկատի դա։.

Ահա թե ինչու են գործատուները դեռևս կարևոր։ Նրանք գնահատում, վերանայում, մարտահրավեր նետում և համատեքստ են ապահովում։ Նրանք կարող են նայել թեկնածուի պրոֆիլին և ասել. «Այս մարդը արժանի է զրույցի»։

Երբեմն այդ մեկ զրույցը ամբողջ վարձույթն է։.

Ինչպես է արհեստական ​​բանականությունը փոխում գործատուի և թեկնածուի հարաբերությունները 🤝

Արհեստական ​​բանականությունը նաև կփոխի թեկնածուների ակնկալիքները հավաքագրողներից։.

Թեկնածուները կարող են ավելի շատ գիտակցել, որ տեղի է ունենում ավտոմատացված ստուգում։ Նրանք կարող են ավելի ագրեսիվ կերպով օպտիմալացնել ռեզյումեները։ Նրանք կարող են օգտագործել արհեստական ​​բանականությունը՝ դիմումներ գրելու, հարցազրույցներին նախապատրաստվելու և առաջարկների շուրջ բանակցելու համար։ Այսպիսով, երկու կողմերն էլ կունենան արհեստական ​​բանականություն սենյակում, նույնիսկ երբ ոչ ոք դա բարձրաձայն չի ասում։ Բավականին անհարմար փոքրիկ երեկույթ։.

Սա նշանակում է, որ հավաքագրողները պետք է լինեն ավելի թափանցիկ և ավելի մարդկային։.

Լավագույն գործատու-թեկնածու հարաբերությունները կկառուցվեն պարզության վրա

• Ի՞նչ է իրականում պահանջում դերը։

• Ինչպիսի՞ն է գործընթացը։

• Ինչպե՞ս է գնահատվելու թեկնածուն։

• Ի՞նչ արձագանքներ կարելի է կիսել։

• Որտե՞ղ է թեկնածուն կանգնած։

• Ինչի՞ պետք է նրանք պատրաստվեն։

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել գործատուներին ավելի արագ շփվել, բայց արագությունն առանց անկեղծության պարզապես աղմուկ է՝ սպորտային կոշիկներ հագած։.

Արհեստական ​​բանականությունն օգտագործող գործատուները արագ արձագանքելու, մտածված կերպով անհատականացնելու և թեկնածուներին տեղեկացված պահելու համար կառանձնանան։ Արհեստական ​​բանականությունն օգտագործող գործատուները բոլորին անհամեստ հաղորդագրություններ ուղարկելու համար կխառնվեն սպամի ճահճին 🐊։.

Ի՞նչ պետք է անեն ընկերությունները՝ գործատուներին փոխարինելու փոխարեն 🏢

«Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի գործատուներին» հարցը տվող ընկերությունները, հնարավոր է, սխալ բան են հարցնում։

Ավելի լավ հարց է հետևյալը. ինչպե՞ս կարող է արհեստական ​​բանականությունը ավելի արդյունավետ դարձնել հավաքագրողներին։

Ընկերությունները պետք է վերաձևակերպեն հավաքագրման աշխատանքները՝ թիմերը չափազանց ագրեսիվ կերպով կրճատելու փոխարեն։ Թող արհեստական ​​բանականությունը զբաղվի կրկնվող շերտերով, իսկ հավաքագրողները կենտրոնանան ավելի բարձր արժեք ներկայացնող գործունեության վրա։.

Ընկերությունները պետք է օգտագործեն արհեստական ​​բանականությունը հետևյալի համար

• Նվազեցնել վարչական բեռը

• Բարելավել վարձման տվյալների տեսանելիությունը

• Աջակցեք կառուցվածքային հարցազրույցներին

• Արագացրեք մատակարարումը

• Բարելավել թեկնածուների հետ հաղորդակցությունը

• Հայտնաբերել խոչընդոտները

• Օգնեք գործատուներին խորհուրդ տալ վարձող մենեջերներին

Սակայն նրանք պետք է մարդկանց ներգրավված պահեն վերջնական որոշումների կայացման, հարաբերությունների կառավարման, զգայուն հաղորդակցության և գործընթացների նախագծման գործընթացներում։

Այն ընկերությունները, որոնք սա ճիշտ կանեն, ավելի արագ կվարձեն աշխատակիցների՝ առանց թեկնածուներին այնպիսի զգացողություն ստիպելու, որ նրանք դիմում են ներկայացնում բրենդինգի ուղեցույցների հետ կապված «սև խոռոչի» մեջ։.

Սխալվող ընկերությունները կարող են կարճ ժամանակով գումար խնայել, ապա կորցնել հիանալի թեկնածուների, քանի որ իրենց գործընթացը թվում է ռոբոտացված, անփույթ կամ պարզապես նյարդայնացնող։.

Ապագա հավաքագրողը. Ավելի մարդկային, ոչ թե պակաս 🌱

Մի փոքր շրջադարձով, արհեստական ​​բանականությունը կարող է ավելի կարևոր դարձնել հավաքագրման մարդկային մասերը։.

Երբ բոլորը կարող են ավտոմատացնել իրազեկման գործընթացը, մարդկային ջերմությունն ավելի արժեքավոր է դառնում։ Երբ բոլորը կարող են ստեղծել աշխատանքային նկարագրություններ, դերերի հստակ մանրամասներն ավելի արժեքավոր են դառնում։ Երբ բոլորը կարող են ավելի արագ ստուգել իրավիճակը, մտածված գնահատումն ավելի արժեքավոր է դառնում։.

Ապագա հավաքագրողը պետք է լինի մասամբ տեխնոլոգ, մասամբ խորհրդատու, մասամբ պատմող և մասամբ՝ անկարգությունների կառավարիչ։ Հիմնականում շվեյցարական դանակ՝ ստացած վնասվածքներով։.

Նրանք ամեն օր կօգտագործեն արհեստական ​​բանականություն, բայց նրանց առավելությունը կլինի մարդկային դատողությունը։.

Նրանք կիմանան, թե երբ վստահել տվյալներին և երբ կասկածի տակ դնել դրանք։ Նրանք կիմանան, թե երբ է թեկնածուն թաքնված գանձ, երբ վարձող մենեջերը հետապնդում է միաեղջյուրի, և երբ գործընթացը պատահաբար վանում է հենց այն մարդկանց, որոնց ընկերությունը ցանկանում է։.

Դա հեշտությամբ ավտոմատացված չէ։.

Աշխատանքի ընդունման գործընթացը միշտ էլ կապված է եղել մարդկանց կողմից անորոշության պայմաններում կարևոր որոշումներ կայացնելու հետ։ Արհեստական ​​բանականությունը կարող է նվազեցնել որոշ անորոշություններ։ Այն չի կարող վերացնել մարդկային ռիսկերը։.

Եզրափակիչ եզրակացություն. Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին։ 🧩

Այսպիսով, արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի հավաքագրողներին։

Ոչ ամբողջությամբ։.

Արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի կրկնվող հավաքագրման առաջադրանքներին։ Այն կվերակազմակերպի հավաքագրման թիմերը։ Այն ճնշում կգործադրի թույլ հավաքագրողների, ցածրարժեք գործակալությունների և ուռճացված վարձման գործընթացների վրա։ Այն որոշ դերեր կդարձնի ավելի փոքր, ավելի արագ և ավելի տվյալների վրա հիմնված։.

Բայց հավաքագրումը պարզապես աշխատանքային հոսք չէ։ Այն վստահության վրա հիմնված բիզնես է։.

Մարդիկ աշխատանքը չեն փոխում, քանի որ ալգորիթմը ցույց է տալիս, որ խաղի միավորը բարձր է։ Նրանք փոխում են աշխատանքը, քանի որ հնարավորությունը իմաստ ունի, ժամանակը հարմար է թվում, վարձատրությունը գործում է, մենեջերը հավաստի է թվում, և ինչ-որ մեկը օգնել է նրանց կողմնորոշվել դժվարին միջակայքում։.

Այդ մեկը հաճախ հավաքագրող է։.

Գոյատևող և բարգավաճող հավաքագրողները չեն լինի նրանք, ովքեր կձևացնեն, թե արհեստական ​​բանականությունը նշանակություն չունի։ Նրանք կլինեն նրանք, ովքեր կօգտագործեն արհեստական ​​բանականությունը՝ ավելի խելացի, ավելի արագ, ավելի տեղեկացված և ավելի մարդկային դառնալու համար, որտեղ դա կարևոր է։.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է պահանջել թղթաբանությունը։ Կարող է պահանջել ժամանակացույցը։ Կարող է պահանջել առաջին սևագիրը, առաջին վերանայումը, առաջին ընդունումը։.

Բայց լավագույն հավաքագրողները դեռ կվերահսկեն զրույցը։.

Եվ ահա թե որտեղ է իրական հավաքագրումը միշտ տեղի ունեցել։.

Իրական աշխարհի օրինակ՝ արհեստական ​​բանականության կիրառում՝ առանց վարձումը ռոբոտների լաբիրինթոսի վերածելու

Սցենար

Պատկերացրեք միջին չափի ծրագրային ապահովման ընկերություն, որը վարձում է երեք հաճախորդների սպասարկման գործակալի: Գործատուի գործը մեկ շաբաթում ստանում է 186 դիմում: Որոշները լավն են, որոշները՝ խիստ անհամապատասխան, իսկ մի քանիսը հստակորեն օգտագործել են արհեստական ​​բանականություն՝ ուղեկցող նամակ գրելու համար, որը հնչում է այնպես, կարծես այն հավաքվել է մոտիվացիոն մեջբերումների գործարանում:.

Առանց արհեստական ​​բանականության, հավաքագրողը ժամեր է ծախսում ռեզյումեներ բացելու, հիմնական պահանջները ստուգելու, առաջին փուլի հաղորդագրություններ գրելու, հարցազրույցի տեղեր փնտրելու և վարձող մենեջերին թարմացնելու վրա: Հիմնական մարդկային աշխատանքը՝ խոստումնալից թեկնածուներ գտնելը, ավելի լավ հարցեր տալը և մարդկանց ջերմ պահելը, սեղմվում է մնացած էներգիայի մեջ:.

Այս օրինակում արհեստական ​​բանականությունը չի որոշում, թե ով է աշխատանքի ընդունվելու։ Այն օգնում է հավաքագրողին կազմակերպել անկարգությունը, կազմել օգտակար հաղորդակցություն և պատրաստել ավելի հստակ հարցազրույցի նշումներ։ Հավաքագրողը դեռևս վերանայում է յուրաքանչյուր կարճ ցուցակ, ստուգում է կողմնակալությունը, խոսում է թեկնածուների հետ և տիրապետում է վերջնական առաջարկությանը։.

Ինչ է պետք օգնականին

Գործատու-գործակալը արհեստական ​​բանականության գործիքին կտրամադրի հետևյալը

• Աշխատանքի նկարագրությունը

• Անհրաժեշտ չափանիշներ, ինչպիսիք են գտնվելու վայրը, լեզվական իմացությունը, հերթափոխի հասանելիությունը և հաճախորդների սպասարկման փորձը

• ցանկալի չափանիշներ, ինչպիսիք են SaaS փորձը կամ օգնության ծառայության ծրագրային ապահովման իմացությունը,

• Որակազրկող գործոնների ցանկ, ինչպիսիք են աշխատանքի իրավունքի բացակայությունը կամ հերթափոխի ռեժիմի բացակայությունը

• Ընկերության թեկնածուի հետ հաղորդակցման տոնը

• Պարզ գնահատման ուղեցույց

• Հիշեցում, որ կարիերայի բացերը, կարիերայի փոփոխությունները և ոչ ավանդական ծագումը չպետք է ընդունվեն որպես բացասական կողմեր։

Օրինակային հրահանգ

Վերանայեք այս թեկնածուների պրոֆիլները հաճախորդների սպասարկման գործակալի դերի համեմատ: Խմբավորեք դրանք ըստ «ուժեղ համապատասխանություն», «հնարավոր համապատասխանություն» և «բավարար ապացույցներ չկան»: Յուրաքանչյուր թեկնածուի համար բացատրեք պատճառը պարզ, առօրյա լեզվով՝ օգտագործելով միայն տրամադրված տեղեկատվությունը: Մի մերժեք որևէ մեկին՝ հիմնվելով կարիերայի բացերի, տարիքի, դպրոցի անվանման, հասցեի, քաղաքացիության կամ անհատականության վերաբերյալ ենթադրությունների վրա: Նշեք այն թեկնածուներին, որոնք չունեն հստակ պատասխան հերթափոխի հասանելիության վերաբերյալ, որպեսզի կարողանամ ձեռքով հետևել:.

Այնուհետև կազմեք կարճ, բարեկամական հաղորդագրություն «ուժեղ համապատասխանություն» և «հնարավոր համապատասխանություն» խմբերի համար։ Հաղորդագրությունը պահեք մարդկային, դերին հատուկ և 120 բառից պակաս։.

Ինչպես փորձարկել այն

Այս աշխատանքային հոսքը գործող դիմումներում օգտագործելուց առաջ, հավաքագրողը պետք է այն փորձարկի 20 նմուշային պրոֆիլներով՝

• 5 ակնհայտորեն ուժեղ խաղեր

• 5 ակնհայտորեն վատ համընկնում

• 5 կարիերան փոխող թեկնածուներ՝ փոխանցելի փորձով

• 5 անսովոր պրոֆիլներ, ինչպիսիք են աշխատանքի վերադառնալու թեկնածուները կամ ոչ գծային կարիերայի պատմություն ունեցող մարդիկ

Այնուհետև գործատուն պետք է ստուգի

• Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը հստակ բացատրեց իր դատողությունը։

• Արդյո՞ք այն բաց թողեց որևէ ուժեղ, բայց ոչ ավանդական թեկնածուի։

• Արդյո՞ք այն գերագնահատեց աշխատանքի նկարագրության մեջ նշված բանալի բառերը։

• Արդյո՞ք այն ենթադրություններ արեց, որոնք ռեզյումեում չէին։

• Արդյո՞ք նախագծի հաղորդագրությունները հնչում էին այնպես, ինչպես իրական հավաքագրողի կողմից կուղարկվեր։

Լավ թեստ է արհեստական ​​բանականության խմբավորումը համեմատել գործատուի սեփական ակնարկի հետ։ Ցանկացած անհամապատասխանություն պետք է քննարկվի նախքան աշխատանքային հոսքը մասշտաբային կերպով օգտագործելը։.

Արդյունք

Օրինակելի արդյունք. այս աշխատանքային հոսքի օգտագործումից առաջ և հետո երեք նմուշային վարձման առաջադրանքների ժամանակացույցը որոշելով՝ գործատուին հաջողվել է 180 դիմումների համար առաջին փուլի ստուգման ժամանակը կրճատել մոտ 6 ժամից մինչև 90 րոպե։.

Պարզ չափման հիմքը կլինի հետևյալը

• Ձեռքով վերանայում. 2 րոպե մեկ դիմումի համար × 180 դիմում = 360 րոպե

• Արհեստական ​​բանականության օգնությամբ վերանայում՝ մարդկային ստուգմամբ. 30 վայրկյան յուրաքանչյուր դիմումի համար՝ արհեստական ​​բանականության խմբավորման համար, գումարած ընտրված և սահմանային թեկնածուների վերանայում հավաքագրողի կողմից = մոտ 90 րոպե

• Խնայված ժամանակ՝ մոտ 4.5 ժամ առաջին փուլի սկրինինգի ժամանակ

Երկրորդ չափելի ստուգման միջոցը կարող է լինել թեկնածուի պատասխանի որակը: Օրինակ՝ հավաքագրողը կարող է ուղարկել արհեստական ​​բանականության կողմից մշակված 20 հաղորդագրություն՝ մարդկային խմբագրումից հետո, և հետևել պատասխանների մակարդակին նախորդ 20 ձեռքով արված հաղորդագրությունների համեմատ: Եթե հին պատասխանների մակարդակը 30% էր, իսկ արհեստական ​​բանականության օգնությամբ, մարդու կողմից խմբագրված տարբերակը հասներ 40%-ի, դա օգտակար ազդանշան կլիներ, բայց միայն այն դեպքում, եթե հաղորդագրությունները ուղարկվեին նմանատիպ թեկնածու խմբերի:.

Կարևորը. արհեստական ​​բանականությունը կախարդական ճանապարհով «ավելի լավ մարդկանց չէր վարձում»։ Այն օգնում էր գործատուին ավելի քիչ ժամանակ ծախսել թեկնածուների տեսակավորման և ավելի շատ ժամանակ՝ թեկնածուների հետ խոսելու վրա։.

Ի՞նչը կարող է սխալ ընթանալ

Ամենամեծ սխալը արհեստական ​​բանականության վարկանիշը որպես որոշում ընդունելն է, այլ ոչ թե տեսակավորման օժանդակ միջոց։.

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է գերագնահատել կոկիկ կարիերայի ուղիները, ճշգրիտ բանալի բառերը կամ հղկված գրելաձևը: Այն կարող է նաև թերագնահատել այն թեկնածուներին, ովքեր ունեն համապատասխան հմտություններ, բայց դրանք նկարագրում են տարբեր կերպ: Սա հատկապես ռիսկային է հավաքագրման գործընթացում, քանի որ ուժեղ թեկնածուները միշտ չէ, որ գրում են կատարյալ ռեզյումեներ:.

Այլ տարածված սխալները ներառում են

• Անորոշ չափանիշների օգտագործում, ինչպիսին է «մշակութային համապատասխանությունը»

• Թույլ տալով արհեստական ​​բանականությանը մերժել թեկնածուներին առանց մարդկային վերանայման

• Չխմբագրված արհեստական ​​ինտելեկտի հաղորդագրություններ ուղարկելը, որոնք հնչում են սառը կամ ընդհանուր

• Մոռանալով թեկնածուներին ասել, թե երբ են գործընթացում օգտագործվում ավտոմատացված գործիքներ

• Թեկնածուի տվյալները գործիքների մեջ վերբեռնելը՝ առանց գաղտնիության կանոնները ստուգելու

• Բարձր գնահատականը ենթադրելը նշանակում է «լավագույն թեկնածու», այլ ոչ թե «գնահատման արժանի»

Գործնական ուսուցողական նյութ

Արհեստական ​​բանականությունը օգնում է, երբ այն հեռացնում է ադմինիստրատորի պարտականությունները գործատուի աշխատանքից։ Այն դառնում է ռիսկային, երբ այն աննկատ փոխարինում է դատողությանը։.

Ամենաապահով տարբերակը պարզ է. թող արհեստական ​​բանականությունը կազմակերպի, նախագծի, ամփոփի և նշի։ Թող հավաքագրողները հարցականի տակ դնեն, վերանայեն, բացատրեն, բանակցեն և որոշում կայացնեն։ Սա է տարբերությունը ավելի արագ վարձման և այնպիսի վարձման գործընթացի միջև, որը նման է փողկապով աղյուսակով դատվելու։.

Հաճախակի տրվող հարցեր

Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը ապագայում կփոխարինի հավաքագրողներին։

Արհեստական ​​բանականությունը, հավանաբար, լիովին չի փոխարինի հավաքագրողներին, բայց այն կփոխարինի բազմաթիվ կրկնվող հավաքագրման առաջադրանքներ: Ռեզյումեի ստուգումը, ժամանակացույցի կազմումը, իրազեկման նախագծերը, հարցազրույցների ամփոփումները և թեկնածուների հիմնական դասակարգումը հաճախ կարող են ավտոմատացվել կամ աջակցվել արհեստական ​​բանականության կողմից: Հավաքագրման մարդկային արժեքը դեռևս կախված է դատողությունից, վստահությունից, բանակցություններից, թեկնածուների հետ հարաբերություններից և վարձող մենեջերների հետ համաձայնեցումից:.

Ի՞նչ հավաքագրման առաջադրանքներ կարող է արհեստական ​​բանականությունը ավտոմատացնել։

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել ավտոմատացնել ռեզյումեի վերլուծությունը, բանալի բառերի համապատասխանեցումը, հարցազրույցի ժամանակացույցը, աշխատանքի նկարագրության կազմումը, իրազեկման հաղորդագրությունները, նշումների ամփոփագրերը, գնահատման քարտերը և ձագարաձև հաշվետվությունները: Այս առաջադրանքները հաճախ կրկնվող են, ժամանակատար և ավելի հեշտ են կառուցվածքավորելու համար: Աշխատանքի ընդունողները դեռ պետք է վերանայեն արդյունքները, նկատեն բացակայող համատեքստը և համոզվեն, որ որոշումները արդար են, համապատասխան և համապատասխանում են դերին:.

Արդյո՞ք արհեստական ​​բանականությունը կփոխարինի միայն ռեզյումեների ստուգում անցկացնող գործատուներին։

Գործատուները, որոնք հիմնականում պատճենում են ռեզյումեի մանրամասները, ուղարկում են ընդհանուր հաղորդագրություններ և թեկնածուներին առանց խորը խորհրդատվության ուղարկում, ավելի ենթարկվում են ավտոմատացմանը: Արհեստական ​​բանականությունն արդեն իսկ ուժեղ է պրոֆիլները տեսակավորելու և հիմնական աղբյուրների որոնման աշխատանքային հոսքերը արագացնելու հարցում: Գործատուները, որոնք ռազմավարական արժեք են ավելացնում շուկայի ուսումնասիրության, թեկնածուների վստահության և գործատու մենեջերի ուղղորդման միջոցով, շատ ավելի դժվար է փոխարինել:.

Ինչպե՞ս կարող են հավաքագրողները օգտագործել արհեստական ​​բանականությունը՝ առանց կորցնելու մարդկային հպումը։

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգտագործվել նախնական նախագծերի, ժամանակացույցի կազմման, հետազոտության, նշումների ամփոփման և ձագարաձև վերլուծության համար՝ միաժամանակ զրույցները մարդկային պահելով։ Հիմնականը արհեստական ​​բանականության կողմից ստեղծված հաղորդակցությունը կատարելագործելն է, գործընթացը հստակ բացատրելը և թեկնածուների մտահոգությունների համար հասանելի մնալը։ Արհեստական ​​բանականությունը պետք է արհեստական ​​բանականությունը դարձնի ավելի արագ և ավելի տեղեկացված, այլ ոչ թե ավելի սառը կամ պակաս պատասխանատու։.

Ի՞նչ հմտությունների կարիք կունենան գործատուները արհեստական ​​բանականության ոլորտում աշխատողների վարձման աշխարհում։

Աշխատանքի ընդունողներին անհրաժեշտ կլինեն ավելի ուժեղ հմտություններ արհեստական ​​բանականության միջոցով ռեսուրսների որոնման, արագ գրելու, վարձման վերլուծության, թեկնածուների փորձի, շահագրգիռ կողմերի կառավարման և կողմնակալության գիտակցմամբ գնահատման ոլորտներում: Նրանք նաև պետք է դառնան ավելի ուժեղ տաղանդների խորհրդատուներ: Դա նշանակում է ավելի սուր բիզնես հարցեր տալ, մարտահրավեր նետել անիրատեսական դերային պահանջներին և օգնել վարձող թիմերին ավելի լավ որոշումներ կայացնել:.

Ինչո՞ւ են ընկերությունները արհեստական ​​բանականություն օգտագործում աշխատակիցների հավաքագրման գործընթացում։

Ընկերությունները արհեստական ​​բանականություն են օգտագործում հավաքագրման գործընթացում, քանի որ վարձման աշխատանքային հոսքերը հաճախ ներառում են մեծ ծավալի, կրկնվող վարչական աշխատանքներ և դանդաղ համակարգում: Արհեստական ​​բանականությունը կարող է օգնել թիմերին ավելի արագ գործել, կազմակերպել թեկնածուների մասին տեղեկատվությունը, կազմել հաղորդակցություններ և բացահայտել խոչընդոտները: Զգուշորեն օգտագործելով՝ այն կարող է նվազեցնել ծանրաբեռնվածությունը, ուստի հավաքագրողները ավելի շատ ժամանակ են ծախսում հարաբերություններ կառուցելու, խորհրդատվություն տրամադրելու և թեկնածուների հետ համաձայնեցնելու վրա:.

Որո՞նք են վարձման գործընթացում արհեստական ​​բանականության չափից շատ օգտագործման ռիսկերը։

Չափազանց շատ արհեստական ​​բանականությունը կարող է աշխատանքի ընդունումը դարձնել սառը, շփոթեցնող և անանձնական։ Այն նաև կարող է չափազանց վաղ մերժել որակյալ թեկնածուներին, անտեսել ոչ ավանդական կարիերայի ուղիները կամ թաքցնել կողմնակալությունը օբյեկտիվ թվացող համակարգերի ներսում։ Ամենամեծ ռիսկը մասշտաբն է. մեկ վատ կանոնը կամ սխալ դասակարգման գործընթացը կարող է ազդել շատ թեկնածուների վրա, նախքան որևէ մեկը նկատի դա։.

Կարո՞ղ է արդյոք արհեստական ​​բանականությունը աշխատակիցների հավաքագրումն ավելի արդար դարձնել։

Արհեստական ​​բանականությունը կարող է աջակցել հետևողականությանը՝ օգնելով ստանդարտացնել հարցազրույցի հարցերը, գնահատման չափանիշները և վարձման աշխատանքային հոսքերը: Այնուամենայնիվ, հետևողականությունը ավտոմատ կերպով նույնը չէ, ինչ արդարությունը: Աշխատանքի ընդունողները և ընկերությունները դեռևս պետք է վերանայեն արհեստական ​​բանականության արդյունքները, հասկանան, թե ինչպես են արվում առաջարկությունները և մարդկանց պատասխանատու պահեն վերջնական որոշումների և թեկնածուի նկատմամբ վերաբերմունքի համար:.

Ինչպե՞ս է արհեստական ​​բանականությունը փոխելու գործատու-թեկնածու հարաբերությունները։

Արհեստական ​​բանականությունը կդարձնի ավելի արագ հաղորդակցությունը և ավտոմատացված ստուգումները ավելի տարածված, ինչը նշանակում է, որ թեկնածուները կարող են նաև օգտագործել արհեստական ​​բանականությունը՝ ռեզյումեներ, դիմումներ գրելու և հարցազրույցի նախապատրաստվելու համար: Աշխատանքի ընդունողները պետք է լինեն ավելի պարզ և մարդկային, քան երբևէ: Գործընթացների թափանցիկ թարմացումները, մտածված անհատականացումը և դերերի անկեղծ սպասումները կօգնեն աշխատանքի ընդունողներին առանձնանալ ավտոմատացված աղմուկից:.

Ի՞նչ պետք է անեն ընկերությունները՝ գործատուներին արհեստական ​​բանականությամբ փոխարինելու փոխարեն։

Ընկերությունները պետք է արհեստական ​​բանականությունը օգտագործեն հավաքագրման աշխատանքները վերաձևակերպելու, այլ ոչ թե պարզապես հավաքագրողներին հեռացնելու համար: Արհեստական ​​բանականությունը արժեքավոր է ադմինիստրատիվ, աջակցության աղբյուրների որոնման, ժամանակացույցի կազմման, տվյալների տեսանելիության և հարցազրույցի կառուցվածքային աշխատանքային հոսքերի համար: Հավաքագրողները պետք է մնան վերջնական որոշումների, զգայուն հաղորդակցության, թեկնածուների հետ հարաբերությունների, վարձող մենեջերի համաձայնեցման և գործընթացների նախագծման կենտրոնական դերում: Այս հավասարակշռությունը նպաստում է վարձման գործընթացի ավելի արագ իրականացմանը՝ առանց ռոբոտացված դառնալու:.

Հղումներ

1. ԱՄՆ Աշխատանքի նախարարություն - dol.gov

2. ԱՄՆ Հավասար զբաղվածության հնարավորությունների հանձնաժողով - eeoc.gov

3. GOV.UK - Պատասխանատու արհեստական ​​բանականություն հավաքագրման գործում - gov.uk

4. Ստանդարտների և տեխնոլոգիաների ազգային ինստիտուտ - Արհեստական ​​բանականության ռիսկերի կառավարման շրջանակ - nist.gov

5. LinkedIn Business - business.linkedin.com

Գտեք արհեստական ​​բանականության վերջին նորույթները պաշտոնական արհեստական ​​բանականության օգնականների խանութում

Մեր մասին