Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​բանականության խորհրդատու [Տեսանյութ և թեստ]

Կարճ պատասխան. Դարձեք արհեստական ​​բանականության խորհրդատու՝ ավարտելով մեկ վճարովի ցիկլ իրական աշխատանքային հոսքում, այլ ոչ թե կոչումներ հավաքելով: Ազատ տիրապետեք իրավագիտության մագիստրոսական աստիճաններին, որոնմանը և մոդելային ռիսկին, այնուհետև անցկացրեք հայտնաբերում, փորձնական ծրագիր, գրավոր աշխատանք և հնարավորությունների ստեղծում: Եթե համակարգերին, տվյալներին կամ աշխատանքն իրականացնող մարդկանց հասանելիություն չկա, մերժեք հանձնարարականը:

Հիմնական եզրակացություններ՝

Ավարտել ցիկլը. վճարովի հայտնագործություն, փոքր փորձնական ծրագիր, ակնարկ և հնարավորությունների ընդլայնում։

Անվանեք առաջարկը. ասեք՝ «Ես օգնում եմ X-ին անել Y-ը առանց Z-ի» և ստացեք վարձատրություն։

Հաշվետվողականություն. Անվանեք սեփականատիրոջ, վարեք որոշումների գրանցամատյան և նշեք, թե ով է մեղավոր։

Թափանցիկություն. նախ քարտեզագրեք աշխատանքային հոսքը. ցուցադրական տարբերակը ախտորոշում չէ։

Չարաշահման դիմադրություն. Երբեք մի խոստացեք չչափված ճշգրտություն կամ որ գեներատիվ արհեստական ​​բանականությունը կուղղի վատ տվյալները։

Աշխատանք, որը ոչ ոք չի կարող ճշգրիտ նկարագրել (և ինչու՞ է սա ձեր թափուր աշխատատեղը)

Սա մի փոքր ավելի նրբագեղ հուշումների ինժեներ չէ՝ ավելի լավ նոութբուքով։ Այսինքն, երբեմն այդպես է թվում մեկ շաբաթ շարունակ։ Այնուհետև դա բացահայտման հարցազրույց է հոգնած ֆինանսական ղեկավարի հետ, տվյալների պատրաստվածության ստուգում, որը բացահայտում է երեք աղյուսակ և աղոթք, և փոփոխությունների կառավարման զրույց այն մասին, թե ինչու է վերականգնման ցուցադրական տարբերակը մահանում արտադրական թույլտվությունների հետ շփման ժամանակ։

Այն տարբերակը, որը վաստակում է իր տեղը, գտնվում է երեք մարդաշատ սենյակների միջև

• Ղեկավարությունը հարցնում է. «Ո՞րն է մեր արհեստական ​​բանականության ռազմավարությունը», առանց համաձայնության գալու, թե ինչ է բիզնեսը ուզում։

• Շինարարներ, ովքեր կարող են նախատիպը պատրաստել ճաշից առաջ, ապա անհետանալ մոդելի ռիսկի վերաբերյալ վեճերի մեջ

• Օպերատորներ, ովքեր ստիպված են ապրել այն ամենի հետ, ինչ դուք թողնում եք ձեր հետևում

Դուք կապող հյուսվածքն եք։ Դա այն քիչ մասն է։ Եթե կարողանաք սեմինար անցկացնել, գրել խիստ ծրագրային աշխատանք (SOW) և կանխել թիմի կողմից իրավագիտության բակալավրի աստիճանի խցանումը աշխատանքային հոսքի մեջ, որը պահանջում էր վանդակ, ապա դուք արդեն ավելի զբաղվածության կարիք ունեք, քան աղմուկի կեսը։.

Կա մի անկատար պատկերացում, և ես այն միևնույն է կօգտագործեմ. դու սանտեխնիկ ես, ով նաև պետք է ջրի մասին բացատրի խորհրդին։ Հոգնած սենյակներ մտնելով՝ հայտնագործությունը դեռ պետք է սուր լինի։.

Ի՞նչ է գնահատվում (ռազմավարություն, կառուցվածք և անփույթ միջին մաս):

Հաճախորդները չեն վճարում ձեզ «արհեստական ​​բանականություն իմանալու» համար։ Նրանք վճարում են, երբ խնդիրը թանկ է, քաղաքական կամ այնքան ամոթալի, որ արտաքին կողմը ավելի էժան է, քան մեկ այլ ներքին փակուղի։.

Երեք դույլ, և դրանք թափվում են միմյանց մեջ։

• Ռազմավարություն։ Օգտագործման դեպքերի տեսակավորում, «պե՞տք է հավասարվենք», կառավարման ուրվագծեր, մոդելային ռիսկի վերաբերյալ զրույցներ, որոնք իրավական հարցերը դարձնում են անորոշ։ Բարձր վստահություն և անհանգստացնողորեն հեշտ է կեղծել, եթե խոսում ես միայն շրջանակների մեջ։ Մի՛ արեք դա։

• Կառուցում։ Նախատիպեր, երկրորդական օդաչուներ, որոնում, աշխատանքային հոսքի նախագծում, լույսի ավտոմատացում։ Սա ձեզ կխփի և կթակարդի, եթե դառնաք անվճար իրականացման թիմ։

• Փոփոխությունների կառավարում և հնարավորությունների ընդլայնում։ Ձևաթղթեր, վերապատրաստում, «ինչպես է սա ստացվում»։ Հետաքրքիր է, որ հաճախ ամենաշատն են գովազդվում և ամենաքիչն են ցուցադրվում։

Արագ ինժեներիան , անշուշտ, ակնհայտ է։ Մի չափազանցեք դրա ինդեքսավորումը։ Համեմունք, ոչ թե կերակուր։ Տվյալների պատրաստվածությունը, շահագրգիռ կողմերի քարտեզագրումը և մաքուր հայտնաբերման գործընթացը ավելի շատ նախագծեր կխնայեն, քան խելացի համակարգային հուշումը։

Մի փոքրիկ հակասության հետ եմ ապրում. բավականաչափ սահուն խոսք է պետք՝ անհեթեթություն անվանելու համար, և բավականաչափ զսպվածություն՝ չկառուցելու համար, նախքան հարցնելը, թե ում է պատկանում արդյունքը։ Կարծում եմ՝ ամբողջ արհեստը դա է, վատ ասված։.

Հինգ ճանապարհ, որոնք չեն պահանջում առասպելական ծագման պատմություն

Մեկ սանդուղք չկա։ Կան բնակավայրեր, և դրանք մարդկանց տարբեր կերպ են կրծում։ Ընտրեք այն մեկը, որում կարող եք գոյատևել։.

Սրանցից ոչ մեկը բարոյապես ավելի լավը չէ։ Անկախը ռոմանտիկ տեսք ունի, մինչև դուք սխալ գնահատեք հայտնագործությունը։ Ներքին բիզնեսը անվտանգ տեսք ունի, մինչև դուք չաթբոտի յուրաքանչյուր գաղափարի համար նշանակված կախարդը չլինեք։.

Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​բանականության խորհրդատու։ Սկսեք իրական խնդրով, այլ ոչ թե պաշտոնով։

«Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​բանականության խորհրդատու» հարցի ուղիղ պատասխանը գրեթե վիրավորականորեն գործնական է։ Դադարեք ինքնություններ հավաքել։ Սկսեք հավաքել խնդիրներ, որոնք կարող եք լուծել։.

1. Բավականաչափ ազատ տիրապետեք վտանգավոր լինելու համար։ Իրավագիտության մագիստրոսներ, որոնում, երկրորդ օդաչու, տարրական ավտոմատացում, որտեղ կենտրոնացած է մոդելային ռիսկը։ Ձեզ հարկավոր չէ որևէ բան սովորել զրոյից։

2. Նստեք աշխատանքային հոսքի կողքին։ Վաճառքի գործողություններ, աջակցություն, ֆինանսական գործարքներ, գիտելիքների որոնում։ Հետևեք, թե որտեղ է կուտակվում աշխատանքը։

3. Կատարեք մեկ ամբողջական ցիկլ։ Հայտնագործություն, փոքրիկ փորձնական ծրագիր, այն մասին գրառում, թե ինչն է խափանվել, հնարավորություններ ընձեռել այն մարդկանց, ովքեր պետք է օգտագործեն այն։

4. Առաջարկի մեջ անուն գրիր։ «Ես օգնում եմ X-ին անել Y-ը առանց Z-ի»։ «Տգեղը» լավ է։ «Անորոշը»՝ ոչ։

5. Վճարվեք, նույնիսկ եթե առաջին չեկը անհարմար է։ Չվճարվող «պորտֆելային» աշխատանքը ունի չվճարված մնալու իր ձևը։

Եթե ​​ձեր աշխատանքային փորձը ինժեներական է, ապա ձեր բացը սովորաբար շահագրգիռ կողմերի և ներդրումների վերադարձի լեզվի մեջ է։ Եթե դուք աշխատում եք ռազմավարության կամ գործողությունների ոլորտում, ապա դա նշանակում է իմանալ, թե երբ է ցուցադրությունը թատերականացված։ Ամեն դեպքում՝ փոխառեք իրական խնդիր, ավարտեք այն, նկարագրեք այն առանց լրացումների։.

Ես գրեթե գրեցի «կառուցեք անձնական ապրանքանիշ» այստեղ։ Ես չեմ գրի։ Մի պարզ առաջարկ և մի քանի մարդ, ովքեր կպատասխանեն ձեր զանգին, գերազանցում են բովանդակության մեքենային, որը երբեք հաշիվ չի ներկայացնում։ Աշխատանքն ավելի օձաձև է, քան առաջարկը։ Սա է ճանապարհը։.

Ընտրեք խորշ՝ առանց դուռը ձեր ետևից փակելու

Ամեն դեպքում։ Խորշեր։.

Նիշային խորհուրդը սովորաբար կամ «ընտրեք մեկ ICP կամ կկործանվեք» է, կամ «մնացեք ընդհանուր»։ Երկուսն էլ կիսով չափ ճշմարիտ են և մի փոքր նյարդայնացնող։ Այստեղ աշխատող նիշան հաճախ աշխատանքային հոսք + գնորդ, այլ ոչ թե մոդելային ընտանիք։ Աջակցեք տոմսերի մեջ խեղդվող առաջնորդներին։ Խճճված փոխանցումներով օպերացիոն թիմեր։ Ռիսկի ենթարկեք այն մարդկանց, ովքեր կարիք ունեն կառավարման, որը իննսուն էջանոց PDF ֆայլ չէ, որը ոչ ոք չի կարդում։

Ձեզ թույլատրվում է փոխել ավելի ուշ։ Սկզբնական շրջանում խորշը ֆիլտր է, այլ ոչ թե դաջվածք։ Մի՛ պատկերացրեք ձեզ այնպես, կարծես «ես օգտագործում եմ միայն այն գործիքը, որը սովորել եմ անցյալ ամիս»։ Գործիքները պտտվում են։ Դատողություններ են արվում տվյալների պատրաստվածության, փոփոխությունների կառավարման և այն մասին, թե արդյոք փորձնական ծրագիրը հնարավորություն ունի հաջողության հասնելու... որը կարող է իրականանալ։.

Եվս մեկ բան, ասված անտեղի գծիկով, քանի որ իմ նշումները այդպես են թվում. խորշը դուռ բացող է, այլ ոչ թե վանդակ։ Եթե կարողանաք բացատրել գնորդի շաբաթը, ապա բավականաչափ մասնագիտացած եք։.

Առաջին հաճախորդները, ապացույցը և վաղ պորտֆելի անհարմար խնդիրը

Սա այն մասն է, որը ոչ մեկին դուր չի գալիս։ Ձեզ ապացույց է պետք։ Դուք չունեք այնպիսի ապացույցներ, որոնք գնորդները պահանջում են։ Առաջին վճարովի աշխատանքը սովորաբար խճճված աշխատանքային հոսքի աուդիտ է, այլ ոչ թե լուսնային մոդել։ Դա նորմալ է։.

Ի՞նչն է համարվում ապացույց, երբ դուք չունեք փայլուն դեպքերի ուսումնասիրություններ

• Խիստ շրջանակային ախտորոշում. համակարգեր, տվյալների պատրաստվածություն, որտեղ կարող է օգնել իրավաբանության մագիստրատուրան, թե որտեղ կարող է հալյուցինացիաներ առաջացնել քաղաքականության մեջ։

• Սեմինար, որը սեփականատերերի հետ ստեղծում է դասակարգված օգտագործման դեպքեր, այլ ոչ թե գաղափարների փոթորիկ

• Փոքրիկ փորձնական ծրագիր՝ ավարտման ժամանակացույցով՝ «մինչև»/«հետո» նշումներով. թվերը պահեք տեղական և անթերի, այլ ոչ թե առասպելական։

• Հզորացում. կարճ ձեռնարկ, որը թիմը շարունակում է օգտագործել ձեր հեռանալուց հետո

Ինչպես եք մոտենում այդ առաջին հաճախորդներին. նախկին գործընկերներ, ովքեր արդեն վստահում են ձեզ (ինչպես են սկսում մարդկանց մեծամասնությունը, եկեք չձևացնենք), հարակից աշխատանք, եթե արդեն աշխատում եք տարբեր ոլորտներում, մասնակի ժամանակ այն թիմի համար, որը շաբաթական մեկ օր ուղեղի կարիք ունի։.

Մի՛ հորինեք պորտֆոլիո։ Հստակ պատմություն հորինեք խնդրի մասին, թե ինչ եք փորձել, ինչն է ձախողվել և ինչ եք անելու հաջորդիվ։ Գոլորշուց այրված գնորդները կարող են թատրոնի հոտ զգալ։ Նրանք հակված են հարգել այն միտքը, որ «սա չաշխատեց, քանի որ վերականգնման կորպուսը աղբարկղ էր»։

Մի փոքր չափազանցություն. ձեր առաջին երեք հաճախորդները ձեզ ավելին են սովորեցնում, քան որևէ դասընթաց երբևէ կսովորեցնի։ Մյուս կողմից, այն դասընթացը, որը ձեզ ստիպում է օդաչու ուղարկել, ոչինչ չէ։ Ես մի փոքր հետ եմ վերցնում այս միտքը։.

Գնագոյացում, պահումներ և «ոչ» ասել՝ առանց թանկարժեք հնչելու

Գնագոյացման հարցում կոմպետենտ մարդիկ ամաչում են։ Նրանք զեղչեր են անում, քանի որ իրենց նորեկ են զգում։ Հետո դժգոհում են աշխատանքից։ Հետո ամեն ինչ անփույթ է դառնում։.

• Գնահատեք որոշումը, այլ ոչ թե ժամերը, երբ կարող եք։ Մեծ խճճվածքը բացող հայտնագործությունը «մի քանի օր» չէ։

• Պահպանողները համապատասխանում են հնարավորությունների ընդլայնմանը, կառավարման ստուգումներին և մասնակի խորհրդատվությանը: Դրանք վատ են համապատասխանում, եթե հաճախորդը ցանկանում է շինարարական սպրինտ առանց սեփականատիրոջ:

• Աշխատանքի նկարագրությունները (SOW) պետք է անվանեն, թե ինչ տեսք ունի «կատարվածը»։ Եթե չեք կարող գրել այն, չեք կարող նաև գին նշել։ Կետ։

• Ասեք «ոչ», երբ խնդրանքն է «պարզապես մեզ համար արհեստական ​​ինտելեկտի ռազմավարություն ստեղծեք»՝ առանց համակարգերին, տվյալներին կամ աշխատանքն իրականացնող մարդկանց հասանելիության։

Օրական գները անհամեմատելի են, բայց դրանք թույլ չեն տալիս, որ ոլորտը հալվի։ Հիբրիդային տարբերակը տարածված է՝ վճարովի հայտնագործություն, ապա ֆիքսված փորձնական ծրագիր, ապա պահպանողական, եթե դեռ ցանկանում են ձեզ մոտ լինել։ Ես ձեզ կեղծ թվեր չեմ նետի։ Համընդհանուր օրական գնի փաստը որպես փաստ մեջբերող յուրաքանչյուր ոք ինչ-որ բան է վաճառում։ Հաշվի առեք, թե որքան են արժենում նմանատիպ խորհրդատվական աշխատանքները ձեր աշխարհում՝ ապրանքային խորհրդատուներ, գործառնությունների մասնակի լիդեր։.

Էթիկա, ռիսկ և խոստումներ, որոնք կհետապնդեն ձեզ

Այս բաժինը գոյություն ունի, քանի որ գալիս է «գլխացավը»։ Մի՛ խոստացեք ճշգրտություն, որը չեք կարող չափել։ Մի՛ խոստացեք, որ ամբողջ թիմը կանհետանա «երբ երկրորդ օդաչուն գործարկվի»։ Մի՛ խոստացեք, որ գեներատիվ արհեստական ​​բանականությունը կլուծի տվյալների որակի հետ կապված խնդիրը, որը, ըստ էության, կսրվի։ Մի՛ խոստացեք գաղտնիություն, որը դուք չեք գործարկել. որտեղ են գնում տվյալները, ով է գրանցում հարցումները, ինչ է պահպանվում...

Մոդելի ռիսկը կարգախոս չէ, որը դուք ցանում եք սլայդի վրա։ Այն « կարգավորվող աշխատանքային հոսքում այս բանը վստահորեն սխալ» կարգախոսն է։ Կառավարումը նույն անհետաքրքիր քույրն է. մուտք, գնահատում, մարդկային վերանայում, աուդիտի հետքեր։ Եթե դուք դա բաց թողնեք, ինչ-որ մեկը կհայտնաբերի արտադրության բացը։

Կա նաև ավելի փոքր էթիկա. մի՛ վախեցրեք հաճախորդին և մի՛ ստիպեք նրան միանալ հսկայական ծրագրի, երբ երկշաբաթյա աշխատանքային հոսքի վերաձևավորումը բավարար կլինի: Մի՛ վաճառեք պատվերով պատրաստված որոնման փաթեթը, երբ իրական խնդիրը որոնման ավելի լավ թույլտվություններն են:.

Մի փոքր կոտրված փոխաբերություն. արհեստական ​​ինտելեկտի խորհրդատվությունը առանց էթիկայի ծխի ազդանշան է, որը նաև լուցկիներ է վաճառում: Հմայիչ է, մինչև որ այդպես չէ: Ձեզ կխնդրեն «պարզապես արտադրության մեջ դնել» ուրախ ցուցադրությունից հետո: Վերցրեք ավելի դանդաղ զրույցը գնահատման և մոդելի իմպրովիզացիայի ժամանակ պատասխանատու անձի մասին:.

Երբ ցուցադրական պատկերը ախտորոշում չէ

Գործիքները գայթակղիչ են։ Դրանք ստիպում են արագ նայել։ Հետաքրքրված կողմերը ծափահարում են։ Ապա գալիս է երկուշաբթին։.

Դեմո տարբերակը պատասխանում է հարցին՝ «կարո՞ղ է այս կուտակումը ապահովել հավանական արդյունք»։ Ախտորոշումը պատասխանում է. «պե՞տք է այս կազմակերպությունը օգտագործի այն այստեղ՝ այս տվյալներով, այս մարդկանցով, այս ռիսկի ախորժակով»։ Տարբեր սպորտաձևեր։.

Ուշադրություն դարձրեք ազդանշաններին. ոչ ոք չի կարող ձեզ ցույց տալ ներկայիս գործընթացը ամբողջությամբ. «գիտելիքների բազան» համօգտագործվող սկավառակի ճահիճ է՝ առանց սեփականատերերի. հաջողությունը «մենք ինչ-որ բան գործարկեցինք». երկրորդ օդաչուն գտնվում է աշխատանքային հոսքի վրա, որն արդեն ձախողվել է ոչ արհեստական ​​բանականության հետ կապված պատճառներով։.

Քո գործը, հաճախ, սենյակը դանդաղեցնելն է։ Ոչ թե որովհետև դու թանկ ես։ Որովհետև վատ օդաչուն թունավորում է ջրհորը։ Գործարկիր հայտնաբերումը այնպես, կարծես դա լուրջ ես անում։ Քարտեզագրիր աշխատանքային հոսքը։ Հարցրու, թե ում են մեղադրում, եթե սխալ է։ Ապա ընտրիր գործիքներ։.

Դատողությունը արդյունքն է։ Հավաքածուն՝ զգեստը։ Ես ասում եմ, որ լավ գիտակցելով, որ հստակ նախատիպը դեռ դռներ է բացում, հուշագիրը երբեք դա չի անի։ Օգտագործեք ցուցադրական տարբերակը որպես ապացույց ախտորոշման մեջ, այլ ոչ թե որպես փոխարինող։ Այն արժանի է իր արժեքին. կախված սենյակից, կենդանի որոնման թեստը գերազանցում է հղկված խաղաքարտերի հավաքածուն։ Կարդացեք սենյակը։ Ապա միևնույն է, փորձարկեք։.

Գործողություններ, պայմանագրեր, առաքում. աշխատանքի ոչ այնքան հմայիչ կեսը

Եթե ​​դուք անկախ կամ ստուդիական ձևի լինեք, բիզնեսը կփորձի «կուլ տալ» խորհրդատվությունը։ Էլ․ փոստ, հաշիվ-ապրանքագրեր, պայմանագրեր, «կարո՞ղ եք պարզապես զանգահարել»։

Մեծահասակի նվազագույն կազմաձևը՝

• Պարզ պայմանագիր՝ շրջանակ, մտավոր սեփականության իրավունք, գաղտնիություն, տվյալների մշակում, դադարեցում

• Յուրաքանչյուր ներգրավվածության համար SOW, նույնիսկ ձեզ դուր եկած մարդկանց համար։ Հատկապես ձեզ դուր եկած մարդկանց համար։.

• Մատակարարման ռիթմ. շաբաթական նշում, որոշումների գրանցամատյան, ռիսկեր: Չոր: Ոսկի:.

• Արտեֆակտներ, որոնք չկան ձեր ներբեռնումների պանակում, գումարած ձեր կողմից դիպչած համակարգերի մուտքի կանոնները

Հեղինակությունը ձևավորվում է միայն առաքման միջոցով։ Ներկայացեք փաստաթղթերը կարդալուց հետո։ Մի՛ հեռանաք աշխատաժողովների միջև ընկած ժամանակահատվածում։ Երբ փորձնական սերիան ձախողվում է, ասեք դա վաղ՝ տարբերակներով, այլ ոչ թե կարգավիճակի թարմացման տեսքով ուշացած ներողություն խնդրեք։.

Եթե ​​հեռանում ես և միայն դու կարող ես ղեկավարել գործը, ուրեմն դու չես խորհրդակցել. դու դարձել ես խոչընդոտ՝ օրավարձով։ Սովորեցրու, փաստաթղթավորիր, հանձնիր։.

Ինչի է հանգում ճանապարհը

Այո՛, «Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​ինտելեկտի խորհրդատու» հարց է՝ մի փոքր չոր պատասխանով։ Սովորեք այս ամենը բավականաչափ լավ՝ հորինվածքը հոտոտելու համար։ Նստեք ուղիղ աշխատանքային հոսքի մեջ։ Ավարտեք ցիկլը։ Վճարեք դատողության համար։ Հրաժարվեք թատրոնից։.

Ուղին դասընթաց չէ, նշան կամ վերաբրենդավորված պրոֆիլի վերնագիր։ Այն վճարովի, սահմանափակ խնդիրներ են, որտեղ դուք օգնել եք մարդկանց ավելի լավ որոշում կայացնել արհեստական ​​բանականության ռազմավարության, ավտոմատացման կամ երկրորդ օդաչուի վերաբերյալ, որը դեռևս գոյություն չուներ։ Հետո՝ մեկ այլ։.

Դուք պարտավոր չեք լինել մոդելային ռիսկի հանդիպման ամենախելացի մարդը։ Դուք պետք է լինեք այն մեկը, ով դեռ կարող է բացատրել աշխատանքը, երբ սլայդները փակ են։ Դա ավելի հազվադեպ է լինում, քան պետք է լիներ։ Եվ դա բավական է սկսելու համար։.

Իրական աշխարհի օրինակ. Երկշաբաթյա աջակցության հայտնաբերում որպես առաջին վճարովի ներգրավվածություն

Սցենար

Մայան 34 տարեկան է։ Նա վեց տարի աշխատել է տարածաշրջանային ապահովագրական բրոքերային ընկերությունում, այն անձը, որին գործընկերները հարցրել են, երբ Copilot-ի փորձարկումը տվել է վստահ, սխալ պատասխան պոլիսի ձևակերպման վերաբերյալ։ Նա կարող է սեմինար անցկացնել, գրել կարճ համառոտագիր և ասել, թե երբ է աշխատանքային հոսքին անհրաժեշտ նշման վանդակ, այլ ոչ թե մոդել։ Նա չի կարող ոչինչ սովորեցնել զրոյից և չի ձևացնում, թե հակառակն է։.

Մարտին նա մեկնում է՝ փորձելով ազատ աշխատանք։ Մուտքային շարժիչ չկա։ Կա Դենը՝ նախկին գործընկեր, որն այժմ հաճախորդների սպասարկման ղեկավար է Northline-ում՝ Մանչեսթերում գտնվող 180 հոգանոց B2B SaaS ընկերությունում։ Չորս գործակալ։ Համատեղ սկավառակ՝ առանց սեփականատիրոջ։ Չաթբոտի փորձնական ղեկավարությունն արդեն իսկ գնանշումներ է անում բոլորի ձեռքում։ Գործակալները լուռ դադարեցրել են դրա բացումը։ Դենը օգնություն է ուզում հաջորդ ղեկավարման հանդիպումից առաջ, այլ ոչ թե իր պաշտոնի վերաբրենդավորում։.

Մայան չի վաճառում «արհեստական ​​բանականության ռազմավարություն»։ Նա վաճառում է երկշաբաթյա ֆիքսված հայտնագործություն. քարտեզագրել, թե ինչպես է տոմսին պատասխան տրվում գործնականում, ասել, թե որտեղ կարող է օգնել գեներատիվ արհեստական ​​բանականությունը և որտեղ կարող է խառնաշփոթ ստեղծել, և առաջարկել մեկ սահմանափակված օդաչու՝ անվանական սեփականատիրոջով։ Եթե արդյունքը «շտկել թույլտվությունները և գրել բացակայող հոդվածները» է, դա է արդյունքը։ Դենը վճարում է որոշման համար, այլ ոչ թե նախատիպի համար, որը նա չի ուսումնասիրել։.

Ինչ է պետք խորհրդատուին

• Մեկ էջանոց աշխատանք, որը նշում է «կատարվածը». աշխատանքային հոսքի քարտեզ, սեփականատերերի հետ օգտագործման դեպքերի գնահատման ցանկ, փորձնական ծրագրի մեկնարկի կամ մերժման որոշում և երկու էջանոց նկարագրություն այն մասին, թե ինչը կարող է խափանվել։

• Մուտք դեպի վերջերս փակված «ինչպե՞ս անել / ո՞րն է քաղաքականությունը» տեսակի 12 տոմսեր, որոնցում հաճախորդների անունները հանված են։

• Միայն ընթերցման մուտք օգնության կենտրոն, համօգտագործվող սկավառակ և լքված չաթբոտի տրանսկրիպտի գրանցամատյան

• 45 րոպե յուրաքանչյուրը՝ երկու գործակալի, թիմի ղեկավարի և ով էլ տեսականորեն տիրապետում է գիտելիքների բազային (կարող է ոչ ոք չլինել, սա եզրակացություն է):

• Դենը՝ որպես որոշում կայացնող, երկրորդ շաբաթվա ընթացքում ժամանակ ունենալով ընդունելու կամ մերժելու առաջարկությունը

• Գրավոր տվյալների կանոն. սպառողական գործիքներում հաճախորդի անձնական տվյալներ չկան, արտադրական գրառումներ չկան, հաճախորդի հետ կապված ցանկացած բանի վերաբերյալ մարդկային գնահատականներ չկան։

• Պարզ որոշումների գրանցամատյան։ Չոր։ Պատրաստ է այն պահին, երբ ինչ-որ մեկը հարցնի. «Ինչո՞ւ մենք պարզապես չգործարկեցինք բոտը»։

Օրինակային հրահանգ

Մայան սա տեղադրում է աշխատանքի նկարագրության մեջ, սովորական լեզվով, այլ ոչ թե հուշման պատուհանում

Դուք ինձ ներգրավում եք Northline-ի հաճախորդների աջակցության պատասխանի ուղին ախտորոշելու, այլ ոչ թե չաթբոտ տեղադրելու համար: Տասը աշխատանքային օրվա ընթացքում ես (1) կհետևեմ ընթացիկ գործընթացին, (2) կասեմ, թե որ քայլերն են դանդաղ՝ բացակայող հոդվածների, թույլտվությունների կամ փոխանցման պատճառով, (3) կգնահատեմ, թե որ որոնման երկրորդ օդաչուն կարող է պատասխան կազմել, և որ լեզվական մոդելը սխալ գործիք է, և (4) կառաջարկեմ մեկ փորձնական ծրագիր՝ սեփականատիրոջ, կանգառի կանոնի և 12 տոմսերի փորձարկման հավաքածուով: Ես ոչինչ չեմ դնի հաճախորդների առջև: Ես չեմ խոստանա աշխատակիցների թվի խնայողություն: Եթե չաթբոտի փորձնական տարբերակը սխալ ձևի է, ես դա կասեմ տոմսերի ապացույցներով, այլ ոչ թե շրջանակով:.

Եթե ​​Northline-ը հետագայում ցանկանա վերականգնման փորձնական տարբերակ, գործիքի հրահանգները նույնպես պարզ են

Կազմեք պատասխան այս տոմսին՝ օգտագործելով միայն հղված օգնության կենտրոնի հոդվածները: Մեջբերեք հոդվածի վերնագիրը: Եթե պատասխանը այդ հոդվածներում չէ, ասեք «կորպուսում չէ» և դադարեցրեք: Մի հորինեք վերադարձի պատուհաններ, տարածաշրջանային բացառություններ կամ SLA թվեր:.

Այդ երկրորդ պարբերությունը համեմունք է։ Աշխատանքի նկարագրությունը ճաշն է։.

Լավ նախագիծը այսպիսի տեսք ունի. «Կորպուսում չէ։ Վերադարձի ժամկետը նշված չէ 40 հոդվածներում։ Շարունակեք հաշվարկային ուղեցույցին համապատասխան»։ Վատ նախագիծը այսպիսի տեսք ունի. «Դուք իրավասու եք ստանալ 14-օրյա վերադարձ։ Ես հաստատել եմ այն»։ Տարբերությունն ամբողջ ռիսկն է։.

Ինչպես փորձարկել այն

Մինչև բացահայտումն ավարտված համարելը, Մայան փոքրիկ, տգեղ փորձություն է անցկացնում սենյակում գտնվող երկու գործակալների հետ։.

• Տասներկու փակ տոմս, նույն տեսակի, որոնք ժամանակաչափված են հեռախոսի վայրկյանաչափով՝ բաց տոմսից մինչև «Ես ունեմ այն ​​հատվածը, որը կուղարկեի»

• Յուրաքանչյուր տոմսի համար՝ լքված չաթբոտը ստեղծե՞լ է օգտագործելի պատասխան, վստահ սխալ պատասխան, թե՞ գործակալը ոչինչ չի ուղարկել։

• Ցանկացած վերականգնման փորձից հետո. արդյո՞ք նախագիծը մեջբերում է իրական հոդված, և արդյո՞ք այդ հոդվածն է դա ասում։

• Նա դիտավորյալ է մշակում ծայրահեղ դեպքեր՝ տարածաշրջանային բացառություն, որը ապրում է ինչ-որ մեկի գլխում, վերադարձի հարցում, տոմս, որն իրականում հաշվարկային վեճ է, հարց, որի հոդվածը երկու տարի ժամկետանց է։

• Ընդունում հենց ներգրավվածության համար. Դենը կարող է մատնանշել առաջարկվող հաջորդ քայլը, սեփականատիրոջը և մի նախադասություն, որը կարող է ասել ղեկավարությանը առանց չափազանցնելու։

Եթե ​​նա չկարողանա ժամանակաչափել բազային գիծը, ապա հետագայում չի կարող խոսել խնայված ժամանակի մասին։ Եթե կորպուսը ոչ ոքի չի պատկանում, ապա օդաչուն «համակարգչային օդաչու կառուցելը» չէ։ Այն «սեփականատեր կամ կանգառ նշանակելն» է։

Արդյունք

Նկարազարդ արդյունք՝ հորինված թեստային համակարգից, այլ ոչ թե հրապարակված Northline-ի ցուցանիշ։.

Ենթադրություններ՝ 12 քաղաքականության ոճի տոմս, երկու գործակալ, ժամանակի հաշվարկը կատարվել է վայրկյանաչափով հսկողության ընթացքում, ներառյալ համատեղ սկավառակի միջոցով որոնումը, որոնման փորձնական փուլում օգտագործվել են միայն 40 մաքրված օգնության կենտրոնի հոդվածներ, յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է անցներ եռաստիճան ստուգաթերթիկ (ճիշտ քաղաքականություն, մեջբերված աղբյուր, առանց լրացուցիչ հորինված կետի), նախքան այն ընդունելի համարվեր։.

Առաջին շաբաթվա ելակետային տվյալներ՝ օգտագործելի հատվածի միջին ժամանակը 14 րոպե էր։ 12 տոմսերից յոթը կարիք ունեին Slack-ի միջոցով գործընկերոջը ուղարկելու։ Գործող չաթբոտի փորձարկման ժամանակ գործակալը պատրաստ էր ուղարկել 12 պատասխանից 0-ը։ Այդ չաթբոտի պատասխաններից երկուսը մշակեցին 14-օրյա վերադարձի պատուհան, որը ոչ մի հոդվածում չկա։.

90 րոպե տևողությամբ ակտիվացման նիստից և 40 հոդվածներից բաղկացած կորպուսի վերականգնման փորձարկումից հետո՝ առաջին նախագծի միջին ժամանակը 6 րոպե էր։ Մեջբերված հոդվածի ստուգումը ավելացրեց 3 րոպե, ուստի այս նմուշում զուտ ժամանակը յուրաքանչյուր տոմսի համար կազմեց 9 րոպե։ Սա 5 րոպեով պակաս է 14 րոպեից, կամ 60 րոպեից 12 տոմսերի համար։ 12 նախագծերից 8-ը համապատասխանում էին առաջին վերանայման ժամանակ սահմանված պահանջներին։ Երեքը պարզապես «կորպուսում չէ» կետ էին (բացակայող հոդվածներ)։ Մեկը դեռ փորձում էր տարածաշրջանային բացառություն հորինել. գործակալը բռնեց այն, քանի որ հրահանգում ասվում էր բացել աղբյուրը։.

Այս թվերը օրինակելի գնահատականներ են՝ հիմնված նշված թեստի, փոքր նմուշի և հաշիվ-ապրանքագրերի հետ կապված վեճերից ավելի հեշտ լուծված տոմսերի վրա։ Դրանք պատճառ չեն աշխատակիցների թիվը կրճատելու համար և ապացույց չեն այն բանի, որ «արհեստական ​​բանականությունը խնայել է մշակման ժամանակի 36%-ը» արտադրության մեջ։ Ներառված էր վերանայման ժամանակը։ Նրանց արդեն իսկ ունեցած չաթբոտը որակի առումով ավելի վատ տեսք ուներ, ոչ միայն արագության առումով։.

Այստեղ կարևորը կարիերայի արդյունքն է։ Մայան հեռացավ վճարովի հոդվածով, աշխատանքային հոսքի քարտեզով, սկզբնական չաթբոտին «ոչ» ասելով, սեփականատիրոջ հետ փորձնական որոնման հարցում որոշակի «այո» ասելով և հաճախորդի հետ, որը կպատասխանի իր զանգին։ Սա ամբողջական ցիկլ է։ Սա նաև պատմություն է, որը նա կարող է պատմել առանց որևէ լրացման։.

Ի՞նչը կարող է սխալ ընթանալ

• Ղեկավարությունը դեռ ցանկանում է ունենալ բնօրինակ չաթբոտը, քանի որ դեմո տարբերակը գեղեցիկ էր։ «Դեռ ոչ» ախտորոշումը կարող է պարտվել սլայդին։.

• 40 իրերը հնանում են վեց շաբաթից, եթե ոչ ոք դրանք չունի։ Վերցնելուց հետո ավելի լավ վարվելակերպով կռահում են։.

• Մայան գրում է աշխատանքի անորոշ հայտարարություն («աջակցությունը արհեստական ​​բանականությանը պատրաստ դարձնել») և դառնում է անվճար իրականացման թիմ։.

• Վստահորեն սխալ վերադարձի քաղաքականություն է հայտնաբերվել հաճախորդի մոտ, քանի որ մարդկային վերանայումը «մենք դա կավելացնենք ավելի ուշ» էր։

• Հաճախորդի անձնական տվյալներով տոմսի տեքստը տեղադրվում է սպառողական գործիքի մեջ։ Գաղտնիության խոստումը բանավոր էր։.

• Դենը երկրորդ ամսում փոխում է աշխատանքը։ Ոչ սեփականատեր, ոչ պահող, ոչ ոք չի կարող ասել, որ օդաչուն սայթաքում է։.

• Նա 5 րոպեանոց խնայողությունը ներկայացնում է որպես ընկերության KPI: Հետաքրքրված կողմերը հիշում են թիվը և մոռանում նմուշի չափը:.

Գործնական ուսուցողական նյութ

Ուղին մեկ իրական աշխատանքային հոսք է, վճարովի սահման, թեստ, որը կարող եք վերագործարկել, և անկեղծությունը՝ ասելու, որ լեզվական մոդելը սխալ գործիք է, երբ տոմսերը դա ասում են: Դատողությունն այն է, ինչ դուք վաճառում եք: Առաջին ամբողջական ցիկլը այն է, թե ինչպես եք դառնում վարձելու արժանի մեկը:.

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է անում արհեստական ​​բանականության խորհրդատուն։

Աշխատանքը թարգմանությունն է։ Դուք գտնում եք խոչընդոտը կասկածամիտ սենյակում և հեռանում եք փորձնական ծրագրով, որը ոչ մեկին չի ամաչեցնում։ Դա կարող է նշանակել ռազմավարություն, կառուցում, հնարավորությունների ընդլայնում կամ կառավարում, գումարած՝ իմանալ, թե երբ է LLM-ը սխալ գործիք։ Դուք գտնվում եք ղեկավարության, արագ նախատիպեր ստեղծող շինարարների և ձեր թողածով ապրող օպերատորների միջև։ Անցկացրեք սեմինար։ Գրեք խիստ ծրագրային աշխատանքի առաջարկ։ Դադարեք LLM-ը խցկել աշխատանքային հոսքի մեջ, որը պահանջում էր վանդակ։.

Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​բանականության խորհրդատու։

Դադարեցրեք ինքնությունների հավաքագրումը։ Սկսեք հավաքել խնդիրներ, որոնք կարող եք ավարտել։ Զարգացրեք բավարար ազատություն իրավունքի մագիստրոսական աստիճանի (LLM), որոնման, երկրորդական օդաչուների, հիմնական ավտոմատացման և մոդելային ռիսկի հետ, որը կարող եք անվանել անհեթեթություն՝ առանց մոդելներին զրոյից մարզելու։ Նստեք իրական աշխատանքային հոսքի կողքին։ Գործարկեք մեկ ամբողջական ցիկլ (հայտնաբերում, փոքր փորձնական ծրագիր, ձախողվածի մասին գրառում, հնարավորությունների ստեղծում), անվանեք առաջարկը որպես «Ես օգնում եմ X-ին անել Y-ը առանց Z-ի» և վարձատրվեք։ Հստակ առաջարկը և մի քանի մարդիկ, ովքեր կպատասխանեն ձեր զանգին, գերազանցում են բովանդակության մեքենային, որը երբեք հաշիվ չի ներկայացնում։.

Նախ պետք է մոդելներին մարզե՞մ, թե՞ արագ ինժեներական հմտություններ ձեռք բերեմ։

Ոչ։ Ձեզ անհրաժեշտ չէ մոդելները զրոյից մարզել, և արագ ինժեներիան համեմունք է, այլ ոչ թե կերակուր։ Տվյալների պատրաստվածությունը, շահագրգիռ կողմերի քարտեզագրումը և մաքուր հայտնաբերման գործընթացը ավելի շատ նախագծեր են խնայում, քան խելացի համակարգային հուշումը։ Ինժեներներին սովորաբար անհրաժեշտ է շահագրգիռ կողմերի և ներդրումների վերադարձի լեզու։ Ռազմավարության և գործողությունների մասնագետները պետք է իմանան, թե երբ է ցուցադրությունը թատերաբեմում։ Ամեն դեպքում, փոխառեք իրական խնդիր, ավարտեք այն և նկարագրեք առանց լրացումների։.

Ո՞ր կարիերայի ուղին պետք է ընտրեմ՝ ազատ, ներքին, ստուդիա՞, թե՞ գործակալություն։

Միասնական սանդուղք չկա։ Ազատ անկախ մասնագետները պահպանում են իրենց շահույթը հայտնագործությունների և փորձնական ծրագրերի վրա, բայց «խնջույք/սով» օրինաչափությունն է։ Բուտիկ ստուդիաները վաճառում են թիմ։ Ներքին արհեստական ​​ինտելեկտի ղեկավարները ստանում են աշխատավարձ, հասանելիություն և քաղաքականություն։ Արտադրված խորհրդատվական փաթեթներ՝ սեմինարներ և աուդիտներ։ Գործակալության կապալառուները ստանում են հոսքագիծ և կարող են դառնալ «ձեռք ձեռքի գործ», եթե աշխատանքի ծավալը մեղմ է։ Անկախ մասնագետները ռոմանտիկ տեսք ունեն, մինչև դուք սխալ գին չգտնեք հայտնագործության համար։ Ներքին մասնագետները անվտանգ տեսք ունեն, մինչև դուք չդառնաք յուրաքանչյուր չաթբոտի գաղափարի համար նշանակված կախարդը։.

Ինչպե՞ս ընտրել նիշա որպես արհեստական ​​բանականության խորհրդատու։

Այստեղ աշխատող նիշան հաճախ աշխատանքային հոսք է գումարած գնորդ, այլ ոչ թե մոդելային ընտանիք: Պատկերացրեք աջակցության ղեկավարներին, որոնք խեղդվում են տոմսերի մեջ, օպերացիոն թիմերին՝ խճճված փոխանցումներով, կամ ռիսկի ենթարկվող մարդկանց, որոնց անհրաժեշտ է կառավարում, որը իննսուն էջանոց PDF ֆայլ չէ, որը ոչ ոք չի կարդում: Սկզբնական շրջանում նիշան ֆիլտր է, այլ ոչ թե դաջվածք: Մի՛ ներկեք ձեզ անցյալ ամիս սովորած գործիքի մեջ: Գործիքները պտտվում են, մինչդեռ տվյալների պատրաստվածության, փոփոխությունների կառավարման և փորձնական ծրագրի հնարավորությունների վերաբերյալ դատողությունները տարածվում են: Եթե կարողանաք բացատրել գնորդի շաբաթը, ապա բավականաչափ մասնագիտացված եք:.

Ինչպե՞ս դառնալ արհեստական ​​բանականության խորհրդատու առանց ուսումնասիրությունների կամ փայլուն պորտֆոլիոյի։

Առաջին վճարովի աշխատանքը սովորաբար խճճված աշխատանքային հոսքի աուդիտ է, այլ ոչ թե լուսնային մոդել։ Ապացույցը կարող է լինել խիստ շրջանակային ախտորոշում, վարպետության դասավորություն, որը սեփականատերերի հետ ստեղծում է դասակարգված օգտագործման դեպքեր, փոքր փորձնական ծրագիր՝ ժամանակին ավարտելու համար նախատեսված տեղական «մինչև/հետո» վերլուծությամբ, կամ ձեռնարկ, որը թիմը դեռ օգտագործում է ձեր հեռանալուց հետո։ Մարդկանց մեծ մասը սկսում է նախկին գործընկերներից, հարակից օպերացիոն համակարգում աշխատանքից կամ շաբաթական մեկ օր՝ մասնակի ժամանակով։ Մի՛ հորինեք պորտֆոլիո։ Հստակ պատմություն հորինեք խնդրի մասին, թե ինչ եք փորձել, ինչն է ձախողվել և ինչ եք անելու հաջորդիվ։.

Ինչպե՞ս պետք է գնեմ արհեստական ​​բանականության խորհրդատվական աշխատանքի և ամրագրված աշխատավարձի չափը։

Որոշման գինը որոշեք, այլ ոչ թե ժամերը, երբ դա հնարավոր է։ Մեծ խճճվածքը բացող հայտնագործությունը մի քանի օր չէ։ Պահպանողները համապատասխանում են հնարավորությունների տրամադրմանը, կառավարման ստուգումներին և մասնակի խորհրդատվությանը, և դրանք վատ են համապատասխանում կառուցման սպրինտին՝ առանց սեփականատիրոջ։ SOW-ները պետք է անվանեն, թե ինչ տեսք ունի «ավարտվածը», քանի որ եթե դուք չեք կարող այն գրել, ապա չեք կարող դրա գինը գնահատել։ Հիբրիդը տարածված է. վճարովի հայտնագործություն, ապա ֆիքսված փորձնական ծրագիր, ապա պահպանող։ Հաշվի առեք, թե որքան է արժենում նմանատիպ խորհրդատվական աշխատանքը ձեր աշխարհում, այլ ոչ թե հետապնդում եք համընդհանուր օրական գին։.

Ի՞նչ երբեք չպետք է խոստանամ հաճախորդին գեներատիվ արհեստական ​​բանականության վերաբերյալ։

Մի՛ խոստացեք ճշգրտություն, որը չեք կարող չափել, թիմ, որը կանհետանա երկրորդ օդաչուի գործարկումից հետո, կամ որ գեներատիվ արհեստական ​​բանականությունը կլուծի տվյալների որակի հետ կապված խնդիրը, որը նա կսրացնի։ Մի՛ խոստացեք գաղտնիություն, որը չեք գործարկել. որտեղ են գնում տվյալները, ով է գրանցում հարցումները և ինչ է պահպանվում։ Մոդելի ռիսկը մոդելի վստահորեն սխալվելն է կարգավորվող աշխատանքային հոսքում։ Բաց թողեք կառավարումը, և ինչ-որ մեկը կգտնի արտադրության բացը։ Մի՛ վախեցրեք հաճախորդին՝ այն մտցնելով հսկայական ծրագիր, երբ երկշաբաթյա աշխատանքային հոսքի վերաձևավորումը բավարար կլինի։.

Ե՞րբ է դեմո-փորձարկումը ախտորոշում չէ։

Ցուցադրական տարբերակը պատասխանում է, թե արդյոք կուտակումը կարող է ապահովել հավանական արդյունք։ Ախտորոշումը պատասխանում է, թե արդյոք այս կազմակերպությունը պետք է օգտագործի այն այստեղ՝ այս տվյալներով, այս մարդկանցով և այս ռիսկի ախորժակով։ Հետևեք ազդանշաններին. ոչ ոք չի կարող ցույց տալ գործընթացը ամբողջությամբ, գիտելիքների բազան սեփականատերեր չունի, կամ երկրորդ օդաչուն գտնվում է արդեն իսկ ձախողված աշխատանքային հոսքի վրա։ Դանդաղեցրեք սենյակը, քարտեզագրեք աշխատանքային հոսքը և հարցրեք, թե ում են մեղադրում, եթե այն սխալ է, ապա ընտրեք գործիքներ։ Դատողությունը արդյունքն է։ Կույտը հանդերձանքն է։.

Ի՞նչ պայմանագրեր և առաքման սովորույթներ են անհրաժեշտ անկախ արհեստական ​​բանականության խորհրդատուներին։

Եթե ​​դուք ընտրեք անկախ կամ ստուդիական ձևաչափով ընկերություն, բիզնեսը կփորձի «կլանել» խորհրդատվությունը։ Նվազագույն կարգավորումներ՝ պարզ պայմանագիր, որը կներառի շրջանակը, մտավոր սեփականության իրավունքը, գաղտնիությունը, տվյալների մշակումը և դադարեցումը, յուրաքանչյուր աշխատանքի համար նախատեսված աշխատանքի նկարագրություն, շաբաթական նշում, որոշումների գրանցամատյան և ռիսկեր, գումարած արտեֆակտներ, որոնք չեն մնացել ձեր ներբեռնումների թղթապանակում։ Ներկայացեք փաստաթղթերը կարդալուց հետո։ Մի՛ հեռանաք աշխատաժողովների միջև ընկած ժամանակահատվածում։ Երբ փորձնական ծրագիրը ձախողվի, շուտ ասեք դա՝ նշելով տարբերակները։ Եթե հեռանաք և միայն դուք կարող եք ղեկավարել այն, ապա կդառնաք խոչընդոտ՝ օրական վարձատրության պատճառով։ Դասավանդեք, փաստաթղթավորեք, հանձնեք։.

Հղումներ

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Microsoft Learn - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - Արագ ինժեներիա - developers.openai.com

Գտեք արհեստական ​​բանականության վերջին նորույթները պաշտոնական արհեստական ​​բանականության օգնականների խանութում

Մեր մասին