Կարճ պատասխան. Կլոդը պատկանում է Anthropic-ին, որը մասնավոր ընկերություն է, որի կապիտալը բաժանված է հիմնադիրների, աշխատակիցների և արտաքին ներդրողների միջև: Բարձրակարգ գործընկերները կարող են ազդեցություն ունենալ ֆինանսավորման և առևտրային լծակների միջոցով, բայց նրանք ավտոմատ կերպով չեն թելադրում որոշումները: Եթե դուք մտահոգված եք առաքելության շեղման ռիսկով, Anthropic-ի PBC կարգավիճակը և երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամը նախատեսված են որպես պաշտպանիչ պատնեշներ ծառայելու համար:
Հիմնական եզրակացություններ՝
Սեփականատեր ՝ Anthropic-ը Կլոդի սեփականատերն է. Կլոդը առանձին ընկերություն չէ՝ իր սեփական բաժնետերերով։
Բաժնետերեր . Բաժնետոմսերը բաշխված են ինչպես ներքին անձանց, այնպես էլ ներդրողների միջև, քանի որ Anthropic-ը մասնավոր է։
Վերահսկողություն . քվեարկության իրավունքը, խորհրդում տեղերը և բաժնետոմսերի դասերը ավելի կարևոր են, քան բաժնեմասի չափը։
Պաշտպանիչ ցանկապատեր . PBC կարգավիճակը և երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամը նպատակ ունեն պաշտպանել առաքելության համապատասխանությունը։
Լծակ . Ամպային, բաշխման և ձեռնարկությունների պայմանագրերը կարող են ձևավորել վարքագիծ առանց լիակատար սեփականության։
Հոդվածներ, որոնք կարող են ձեզ դուր գալ կարդալ սրանից հետո
🔗 Ու՞մ է պատկանում Perplexity AI-ը և ինչու է այն կարևոր
Իմացեք Perplexity-ի աջակիցների, ղեկավարության և սեփականության կառուցվածքի մասին։.
🔗 Ու՞մ է պատկանում OpenAI-ը և ինչպես է այն կառավարվում այսօր։
OpenAI-ի կառուցվածքի, ներդրողների և ոչ առևտրային վերահսկողության մոդելի վերլուծությունը։.
🔗 Կարո՞ղ եմ արդյոք այժմ օրինականորեն հրատարակել արհեստական բանականության կողմից գրված գիրքը
Ընդգրկում է հեղինակային իրավունքի, բացահայտման, խմբագրման և հարթակային հրապարակման պահանջները։.
🔗 Ի՞նչ է մարդանման ռոբոտի արհեստական բանականությունը և ինչպե՞ս է այն գործում
Բացատրում է հիմնական տեխնոլոգիաները, օգտագործման դեպքերը և իրական աշխարհի սահմանափակումները։.
Ո՞վ է Claude AI-ի սեփականատերը. արագ պատասխանը (և մի փոքր ավելի երկար ճշմարտությունը) ✅
Claude AI-ը ստեղծվել և պատկանում է Anthropic-ին։ Սա հստակ պատասխանն է։ Եթե հիշում եք միայն մեկ նախադասություն, դարձրեք այն այդ մեկը։ ( Anthropic — Ընկերություն )
Մի փոքր ավելի երկար ճշմարտությունն այն է, թե որտեղ են մարդիկ խճճվում
-
մասնավոր ընկերություն է , ինչը նշանակում է, որ դրա սեփականությունը բաժանված է բաժնետերերի (հիմնադիրներ, աշխատակիցներ, ներդրողներ) միջև։
-
Որոշ շատ խոշոր ընկերություններ լուրջ գումարներ են ներդրել, բայց «ներդրել» բառը նույնը չէ, ինչ «տիրապետում և վերահսկում է»։
-
Anthropic-ը նաև ստեղծեց կառավարման կառուցվածք, որը նախատեսված է իր առաքելությունը պաշտպանելու համար, նույնիսկ այն դեպքում, երբ այն մեծ ֆինանսավորում է հավաքում: ( anthropic.com )
Այսպիսով, երբ ինչ-որ մեկը հարցնում է «Ո՞ւմ է պատկանում Կլոդ ԱԻ-ն», ամենաճշգրիտ մեկնաբանությունն այն է, որ այն պատկանում է Anthropic-ին, իսկ Anthropic-ը պատկանում է ինչպես ներքին անձանց, այնպես էլ ներդրողների խառնուրդին՝ վերահսկողության շուրջ պաշտպանիչ պատնեշներով։
Կլոդն ընդդեմ Անտրոպիկի. ապրանքի անվանումը ընդդեմ սեփականատիրոջ անվան 🧠🏢
Սա հնչում է տարրական, բայց այն վերացնում է շատ շփոթմունքներ։.
-
Կլոդ = արհեստական բանականության օգնական / մոդելային ընտանիք / գործիքներ։
-
Anthropic = ընկերությունը, որը մշակում, շահագործում, լիցենզավորում և դրամայնացնում է Կլոդին։ ( Մեծ Բրիտանիայի CMA որոշում )
Մարդիկ հաճախ հարցնում են՝ «Կլոդը պատկանում է Amazon-ին» կամ «Կլոդը պատկանում է Google-ին», քանի որ այդ ընկերությունները կապված են ներդրումների և գործընկերությունների միջոցով: ( UK CMA: Amazon/Anthropic , UK CMA: Alphabet/Anthropic ): Սակայն Կլոդը ուրիշի արտադրանքի հավաքածուի կողմնակի առանձնահատկություն չէ: Կլոդը Anthropic-ի առաջատարն է: Anthropic-ն է որոշումներ կայացնում, քանի որ այն անմիջական սեփականատերն է:
Ի՞նչ է նշանակում «սեփականություն» բառը այստեղ (աղյուսակների սահմանաչափեր, բաժնետոմսեր և այդ բոլոր ձանձրալի, բայց կարևոր բաները) 📈😴
Մասնավոր ընկերությունում սեփականությունը սովորաբար նշանակում է բաժնեմաս ՝ բաժնետոմսեր: Բաժնետոմսեր ունեցողը «տիրապետում է» ընկերության որոշակի տոկոսին: Բայց ահա այն մասը, որը մարդիկ բաց են թողնում.
Սեփականությունը ավտոմատ կերպով չի նշանակում վերահսկողություն
Վերահսկողությունը հաճախ գալիս է հետևյալից
-
քվեարկության իրավունք
-
խորհրդի տեղեր
-
հատուկ բաժնետոմսերի դասեր
-
պայմանագրային լծակ (ամպային գործարքներ, բաշխման գործարքներ և այլն)
Այսպիսով, դուք կարող եք ունենալ մի աշխարհ, որտեղ՝
-
Ներդրող Ա-ն ունի մեծ տնտեսական արժեք (նրանք կշահեն, եթե ընկերությունը աճի):
-
B ներդրողն ունի ավելի քիչ տնտեսական արժեք, բայց ավելի շատ կառավարման իշխանություն
-
Հիմնադիրները պահպանում են նշանակալի ազդեցություն
-
Հատուկ կառավարման մարմինը կարող է անտեսել տիպիկ խթանները
Եվ այո, վերջինը իրական է Անթրոպիկի կառուցվածքում։.
Հատուկ առանձնահատկություն. Anthropic-ը հանրային օգուտի կորպորացիա է՝ հիմնադրամի մասնակցությամբ 🧩🌱
Ահա թե որտեղ է Անթրոպիկը դառնում անսովոր միտումնավոր։.
Anthropic-ը ստեղծվել է որպես Հանրային օգուտի կորպորացիա (ՀԲԿ) , ինչը նշանակում է, որ այն իրավաբանորեն պարտավորված չէ «ամեն գնով մաքսիմալացնել բաժնետերերի շահույթը»։ Այն կարող է հավասարակշռել շահույթը հայտարարված հանրային առաքելության հետ։ ( anthropic.com , Դելավերի DGCL ենթագլուխ XV )
Ապա կա ավելի մեծ շրջադարձը…
Երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամ (ԼՏԲՀ)
Anthropic-ը ստեղծեց երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամ , ինչպես նաև ստեղծեց այդ հիմնադրամի կողմից պահվող բաժնետոմսերի հատուկ դաս (հաճախ քննարկվում է որպես T դաս): Հիմնադրամն ունի լիազորություններ, որոնք կապված են ժամանակի ընթացքում խորհրդի անդամներին ընտրելու (և հեռացնելու) ՝ որոշակի փուլերում անցնելով մեծամասնության խորհրդի ընտրությանը: ( anthropic.com , Հարվարդի իրավաբանական ֆորում )
Եթե դա ձեր աչքերը մշուշեցրեց, նույնն է։ Մարդկային թարգմանությունն այսպիսին է
-
Anthropic-ը կառուցեց կառավարման «արգելակի ոտնակ» 🛑
-
Վստահության հիմնադրամը նախատեսված է ընկերությանը համապատասխանեցնելու իր երկարաժամկետ առաքելությանը
-
Սա դժվարացնում է կարճաժամկետ ֆինանսական ճնշումների կողմից որոշումների կայացումը խլելը։
Անթերի՞ է։ Ոչինչ։ Բայց սա նաև Սիլիկոնյան հովտի ստանդարտ «աճ ամեն գնով, ուփս, մենք քանդեցինք հասարակությունը» կառուցվածքը չէ… գոնե թղթի վրա։.
«Բայց ես լսել եմ, որ խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններն են տիրապետում դրան»՝ ներդրողներ ընդդեմ սեփականատերերի ընդդեմ պարտատերերի 🪆🧵
Ահա թե որտեղ են լուրերը ծաղկում։ Որովհետև այո, ներգրավված են որոշ հսկա անուններ։.
Anthropic-ը խոշոր ռազմավարական ներդրումներ է կատարել, այդ թվում՝ ֆինանսավորման այնպիսի ձևեր, որոնք կարող են ներառել փոխարկելի պարտատոմսեր և քվեարկության իրավունք չունեցող արտոնյալ բաժնետոմսեր առնվազն մեկ լայնորեն քննարկվող հարաբերություններում: Սա կարևոր ակնարկ է. քվեարկության իրավունք չունեցող լինելը նշանակում է փող՝ առանց ուղղակի կառավարման լիազորությունների, առնվազն «խորհրդին դուրս մղելու» ուղղակի իմաստով: ( Մեծ Բրիտանիայի CMA որոշում , Amazon 2025 Form 10-K , Business Insider )
Anthropic-ը վերջին փուլերում նաև գրավել է լրացուցիչ խոշոր ինստիտուցիոնալ ներդրումային հետաքրքրություն: ( Ռոյթերս )
Գործնական եզրակացությունը պարզ է
-
Խոշոր ներդրողները կարող են ազդեցություն ունենալ (փողը խոսում է, և իմաստ չունի այլ բան ձևացնել):
-
Բայց ազդեցություն ≠ սեփականություն «նրանք լիովին վերահսկում են Կլոդին» իմաստով
-
Anthropic-ի կառավարման կառուցվածքը կառուցված է այդ ռիսկը նվազեցնելու համար։
Եթե ուզում եք մի փոքր անկատար փոխաբերություն. դա նման է ռեստորան ֆինանսավորելուն՝ առանց ճաշացանկը վերաշարադրելու։ Կարող եք բարձրաձայն առաջարկել։ Բայց չեք կարող խոհարարին փոխարինել ձեր զարմիկ Թոդով, որովհետև Թոդը «գաղափարներ ունի» 🙃
Ի՞նչն է դարձնում «Ո՞ւմ է պատկանում Կլոդ արհեստական բանականությունը» հարցին պատասխանը հզոր 🧠🔍
Հստակ պատասխանը պարզապես ընկերության անունը նշելը և հեռանալը չէ։ Այն բացատրում է, թե ինչի է մատնանշում հարցը։.
Երբ մարդիկ գրում են «Ո՞ւմ է պատկանում Կլոդ ԱԻ-ն», նրանք հաճախ նկատի ունեն հետևյալներից մեկը.
-
Ո՞վ է շահույթ ստանում Կլոդից (տնտեսական սեփականություն)
-
Ո՞վ է վերահսկում որոշումները (կառավարման սեփականությունը)
-
Ո՞վ կարող է մեկ գիշերվա ընթացքում փոխել կանոնները (գործնական լծակ)
-
Ո՞վ է պատասխանատու, եթե իրերը ընթանան հակառակ ուղղությամբ: (պատասխանատվություն և վերահսկողություն):
Այսպիսով, հիմնավոր պատասխանը ներառում է
-
Անմիջական սեփականատեր ՝ Անթրոպիկ ✅
-
Սեփականության իրականությունը ՝ մասնավոր բաժնետերեր (հիմնադիրներ, աշխատակիցներ, ներդրողներ)
-
Վերահսկողության իրականությունը . խորհուրդ + հատուկ կառավարման մեխանիզմներ (Վստահություն) ( anthropic.com , Հարվարդի իրավաբանական ֆորում )
-
Ազդեցության իրականությունը . ռազմավարական գործընկերները կարող են ձևավորել արդյունքներ՝ առանց ապրանքը «սեփականատեր» լինելու
Եթե պատասխանը բաց է թողնում վերահսկիչ մասը, դա նման է «ում է մեքենան» ասելուն՝ առանց նշելու, թե ով ունի բանալիները…
Համեմատական աղյուսակ. Արհեստական բանականության լավագույն օգնականները և ովքեր են կանգնած նրանց ետևում 🤝📊
Ահա մի արագ համեմատություն՝ մի քանի առանձնահատկություններով, քանի որ իրական կյանքը բարդ է։.
| Գործիք | Լսարան | Գինը | Ինչու է այն աշխատում |
|---|---|---|---|
| Կլոդ (Մարդկային) | Գրողներ, մշակողներ, թիմեր | Անվճար + վճարովի մակարդակներ ( Claude-ի գնագոյացում ) | Հանգիստ, ուժեղ գրավոր աշխատանք + դատողություն և ձեռնարկատիրական բարյացակամություն |
| ChatGPT (OpenAI) | Լայն լսարան | Անվճար + բաժանորդագրություն ( ChatGPT պլաններ ) | Հսկայական էկոհամակարգ, արագ իտերացիա, բազմաթիվ ինտեգրացիաներ (երբեմն չափազանց շատ) |
| Երկվորյակներ (Google) | Google-ի վրա հիմնված աշխատանքային հոսքեր | Անվճար + պրեմիում պլաններ ( Gemini բաժանորդագրություններ ) | Արդյունավետության բարձր մակարդակ, լավ մուլտիմոդալ զգացողություն |
| Copilot (Microsoft) | Գրասենյակի + ձեռնարկությունների օգտատերեր | Հաճախ փաթեթավորված / վճարովի ( Microsoft 365 Copilot-ի գնագոյացում ) | Ապրում է այնտեղ, որտեղ աշխատանք է կատարվում՝ փաստաթղթեր, էլ. փոստ, կոդ. հարմար է «լավ, կօգտագործեմ» ձևով։ |
| Լամաների վրա հիմնված գործիքներ (Մետա էկոհամակարգ) | Շինարարներ + բացօթյա վերանորոգումներ | Շատ է տարբերվում ( Լամայի լիցենզիա ) | Ճկուն տեղակայում, համայնքի մեծ ներուժ… նաև մի փոքր «ընտրիր քո սեփական արկածը» սկզբունքով |
| Շփոթվածության ոճի պատասխանների շարժիչներ | Հետազոտական օգտատերեր | Անվճար + վճարովի ( Perplexity Pro ) | Արագ ամփոփումներ, մեջբերումներով աշխատանքային հոսքեր, հարմար են «ինձ կողմնորոշելու» պահերի համար |
Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչ չկա աղյուսակում. «մեկ մարդ է տիրապետում ամեն ինչին»։ Արհեստական բանականության լուրջ արտադրանքի մեծ մասը ապրում է բարդ սեփականության ցանցերում։ Կլոդի հարցը պարզապես ավելի հաճախ են տալիս, քանի որ ներդրողները հայտնի են 😬
Ավելի մանրամասն. ով է օրեցօր ազդեցություն ունենում Կլոդի վրա 🧰⚖️
Նույնիսկ եթե դուք գիտեք բաժնետերերի ցուցակը (որը մասնավոր ընկերությունների դեպքում դուք հաճախ լիովին չգիտեք), ամենօրյա լծակը դրսևորվում է ամենօրյա գործառնություններում։.
Ամենամեծ լծակները սովորաբար այսպիսի տեսք ունեն
-
Հաշվարկային մատակարարում (ով է ապահովում մոդելների վերապատրաստման/գործարկման ենթակառուցվածքը)
-
Բաշխում (ո՞վ է Կլոդին ներկայացնում հաճախորդների առջև)
-
Ձեռնարկության պայմանագրեր (ով է վճարում հաշիվները ամիս առ ամիս)
-
Խորհրդի կառավարում (ով է վարձում/ազատում գործադիր տնօրենին, մշակում ռազմավարություն)
Այսպիսով, եթե դուք գնահատում եք «սեփականությունը» այնպես, ինչպես գնորդը կանի, ապա ձեզ հետաքրքրում է կայունությունը
-
Կարո՞ղ է արդյոք ապրանքը շարունակել աշխատել, եթե գործընկերությունը փոխվի։
-
Կարո՞ղ է քաղաքականությունը հանկարծակի փոխվել, քանի որ գործընկերը ցանկանում է դա անել։
-
Կա՞ առաքելության կողպեք, թե՞ այն կարող է փոխվել զուտ շահույթի համար։
Anthropic-ի վստահության վրա հիմնված կառավարումը կտրուկ շրջադարձի հավանականությունը նվազեցնելու փորձ է: ( anthropic.com )
Ավելի մանրամասն. ինչու է Anthropic-ը այն այսպես կառուցել (և ինչու է դա կարևոր ձեզ համար) 🧠🧯
Առաքելության հայտարարությունները էժան են։ Կարող ես բաժակի վրա տպել «բարի՛ք գործեք» և միևնույն է քեզ պահել ինչպես ջրարջը խաղատան հետևում գտնվող աղբամանում 🦝
Anthropic-ի կառուցվածքը «բարի գործը» կառավարման մեջ ներառելու փորձ է
-
PBC կարգավիճակը իրավական հնարավորություն է տալիս հավասարակշռել շահույթը և հանրային օգուտը ( anthropic.com , Դելավերի DGCL ենթագլուխ XV ):
-
Թրաստը ժամանակի ընթացքում խորհրդի կազմին ազդելու մեխանիզմ է ավելացնում ( anthropic.com ):
-
Հոգաբարձուները նկարագրվում են որպես ֆինանսական շահագրգռվածություն չունեցողներ, ինչը նախատեսված է մաքուր շահույթի ճնշումը նվազեցնելու համար ( anthropic.com ):
Սա չի երաշխավորում սրբազան վարքագիծը հավերժ։ Մարդիկ մարդիկ են։ Խթանները դառնում են անկայուն։ Բայց սա իրական խնդիրը լուծելու բացահայտ փորձ է. հզոր արհեստական բանականության համակարգերը գումարած սովորական կորպորատիվ խթանները… կծու համադրություն են 🌶️
Ավելի մանրամասն. ինչ է սա նշանակում, եթե դուք օգտատեր եք, թիմ, թե՞ ձեռնարկության գնորդ 🧾🛡️
Եթե Կլոդին օգտագործում եք պատահականորեն, սեփականության իրավունքի հարցը կարող է մանրուք թվալ։.
Եթե դուք օգտագործում եք Կլոդին աշխատանքի համար՝ հատկապես զգայուն աշխատանքի համար, դա դառնում է ռիսկերի կառավարում։.
Ահա թե ինչին ուշադրություն դարձնել
1) Կառավարման կայունություն
Եթե ընկերությունը կարող է քաշքշել ամենաաղմկոտ ներդրողը, դուք կարող եք հանկարծակի փոփոխություններ ստանալ հետևյալում
-
բովանդակության կանոններ
-
տվյալների պահպանման քաղաքականություն
-
գնագոյացում
-
արտադրանքի ուղղություն
Anthropic-ի կառավարման կառուցվածքը նախատեսված է «վնասվածքի ռիսկը» նվազեցնելու համար, գոնե մաքուր շահույթի առավելագույն կարգավորման համեմատ: ( anthropic.com )
2) Գործընկերային կախվածություն
Երբ մոդելը սերտորեն կապված է որոշակի ենթակառուցվածքային հարաբերության հետ, փոփոխությունները կարող են ալիքաձև ալիքաձև դրսևորվել՝
-
կատարողականություն
-
մատչելիություն
-
ծախսերի կառուցվածքը
Դա չի նշանակում «վատ», այլ պարզապես նշանակում է «գիտեք, թե ինչից եք կախված» ( Մեծ Բրիտանիայի CMA որոշում )
3) Պատասխանատվության զգացում
Ընկերության կառուցվածքը այն էթիկական չի դարձնում։ Սակայն այն կարող է էթիկային ավելի հեշտ կամ դժվար պահել, երբ ֆինանսական ճնշում է գործադրվում։ Իսկ ֆինանսական ճնշումը միշտ է ազդում։ Միշտ։.
Հաճախ տրվող հարցեր. Ու՞մ է պատկանում Claude AI-ը (գումարած հարցերը, որոնք մարդիկ տալիս են անմիջապես հետո) 🙋♀️🙋♂️
Ու՞մ է պատկանում Claude AI-ն
Anthropic-ը Claude AI-ի սեփականատերն է , քանի որ Claude-ը Anthropic-ի արտադրանքի փաթեթն է: Սեփականությունը կիսում են Anthropic-ի բաժնետերերը, քանի որ այն մասնավոր ընկերություն է:
Կլոդը պատկանում է Amazon-ին, թե՞ Google-ին
Ոչ այն իմաստով, որ «նրանք ամբողջությամբ տիրապետում են Կլոդին»։ Նրանք խոշոր ներդրողներ/գործընկերներ են, բայց ներդրումը նույնը չէ, ինչ ամբողջ ապրանքը տիրապետելը և վերահսկելը։ ( Մեծ Բրիտանիայի CMA՝ Amazon/Anthropic , Մեծ Բրիտանիայի CMA՝ Alphabet/Anthropic )
Ինչո՞ւ են մարդիկ անընդհատ հարցնում. «Ո՞ւմ է պատկանում Կլոդ արհեստական բանականությունը»։
Որովհետև մարդիկ ուզում են իմանալ, թե ով կարող է
-
սահմանել քաղաքականություն
-
վերահսկել գնագոյացումը
-
որոշեք, թե ինչի մասին չի կարող խոսել Կլոդը
-
ազդեցություն երկարաժամկետ ուղղության վրա
Նաև որովհետև ինտերնետային ավանդույթները սիրում են պարզ չարագործի կամ հերոսի, իսկ կորպորատիվ իրականությունը… պարզ չէ 😵💫
Արդյո՞ք Anthropic-ը ունի անսովոր կառավարում
Այո։ Այն հանրային օգուտի կորպորացիա է և օգտագործում է երկարաժամկետ օգուտների վստահության մեխանիզմ, որը կապված է խորհրդի ընտրության հետ։ ( anthropic.com )
Եզրափակիչ նշումներ 🧾✨
Այսպիսով, սեփականության պատկերը բավականին պարզ է
-
Կլոդը պատկանում է Anthropic-ին։.
-
մասնավոր է, որը պատկանում է իր բաժնետերերին (հիմնադիրներ, աշխատակիցներ, ներդրողներ):
-
Հայտնի ներդրողները կարող են ազդեցություն ունենալ, սակայն Anthropic-ի կառուցվածքը ներառում է կառավարման պաշտպանիչ պատնեշներ (PBC + Trust), որոնք նախատեսված են երկարաժամկետ առաքելությունը և անվտանգության աշխատանքները պաշտպանելու համար: ( anthropic.com )
Եթե այստեղ եք եկել՝ հույս ունենալով ստանալ մեկ անունից բաղկացած պատասխան, օրինակ՝ «Այն X միլիարդատիրոջն է պատկանում», ներողություն, իրականությունն ավելի շատ նման է հանձնաժողովի՝ փաստաթղթերով, գումարած բոուլինգի դաշտում մտածված տեղադրված բամպերներ 🎳
Եվ այո… դա հավանաբար լավ բան է։.
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞ւմ է պատկանում Claude AI-ը, ճիշտն ասած։
Claude AI-ն պատկանում է Anthropic-ին, քանի որ Claude-ը Anthropic-ի արտադրանքի և մոդելի ընտանիքն է: Anthropic-ը մասնավոր ընկերություն է, ուստի սեփականությունը բաշխված է բաժնետերերի, ինչպիսիք են հիմնադիրները, աշխատակիցները և ներդրողները, միջև: Սա նշանակում է, որ չկա մեկ հանրային «սեփականատեր», ինչպես կարող եք տեսնել ամբողջությամբ սեփականության իրավունքով պատկանող դուստր ընկերության դեպքում: Վերահսկողությունը ձևավորվում է կառավարման միջոցով, այլ ոչ թե միայն նրանով, թե ով է ներդրել կապիտալը:.
Կլոդ ԱԻ-ն պատկանում է Amazon-ին, թե՞ Google-ին։
Ոչ այն իմաստով, որ նրանք տիրապետում և վերահսկում են Կլոդին։ Խոշոր ընկերությունները կարող են մեծ ներդրումներ կատարել և դեռևս սահմանափակ քվեարկության իրավունք ունենալ, հատկապես, եթե նրանց բաժնեմասը կառուցված է որպես քվեարկության իրավունք չունեցող արտոնյալ բաժնետոմս կամ նմանատիպ գործիքներ։ Գործընկերությունները դեռևս կարող են զգալի ազդեցություն ստեղծել ամպային ծախսերի, բաշխման և առևտրային լծակների միջոցով։ Սակայն անմիջական սեփականատերը մնում է մարդածին։.
Ի՞նչ տարբերություն կա Կլոդին տիրապետելու և Անտրոպիկին տիրապետելու միջև։
Claude-ը արտադրանքի հավաքածուն է, Anthropic-ը՝ այն կառուցող, շահագործող, լիցենզավորող և դրամայնացնող ընկերությունն է։ Երբ մարդիկ հարցնում են. «Ում է պատկանում Claude AI-ը», նրանք սովորաբար հարցնում են, թե ում է պատկանում Anthropic-ը և ով կարող է ուղղորդել որոշումները։ Արտադրանքն ինքնին առանձին «պատկանելիություն» չունի, ինչպես առանձին ընկերությունը։ Այն Anthropic-ի ներսում գործող ակտիվ է, որը կառավարվում է Anthropic-ի կորպորատիվ կառուցվածքով։.
Ինչպե՞ս է մասնավոր ընկերության սեփականությունը գործում Կլոդ AI-ի մայր ընկերության համար։
Շատ մասնավոր ընկերություններում «սեփականություն» նշանակում է բաժնեմասեր, որոնք բաշխված են ներքին անձանց և ներդրողների միջև: Սակայն տնտեսական սեփականությունը (ով է ֆինանսապես օգուտ քաղում) միշտ չէ, որ նույնն է, ինչ վերահսկողությունը (ով կարող է քվեարկել, նշանակել խորհրդի անդամներին կամ փոխել ղեկավարությանը): Քվեարկության իրավունքը, խորհրդում տեղերը, բաժնետոմսերի դասերը և պայմանագրերը կարող են նույնքան կարևոր լինել, որքան սեփականության տոկոսը: Ահա թե ինչու սահմանափակման աղյուսակները առանձին վերցրած հազվադեպ են պատմում ամբողջ պատմությունը:.
Ի՞նչ է նշանակում, որ Anthropic-ը հանրային օգուտի կորպորացիա է։
Հանրային օգուտի կորպորացիան (ՀԲԿ) նախատեսված է շահույթը սահմանված հանրային առաքելության հետ հավասարակշռելու համար, այլ ոչ թե միայն բաժնետերերի արժեքի մեծացման վրա կենտրոնանալու համար: Գործնականում այն կարող է ղեկավարությանը և խորհրդին ավելի շատ իրավական և մշակութային հնարավորություն տալ՝ անվտանգությունը, երկարաժամկետ ազդեցությունը կամ այլ հանրային օգուտները առաջնահերթ համարելու համար: Այն չի երաշխավորում կատարյալ վարքագիծ, բայց այն նշանակալից կառավարման ազդանշան է:.
Ի՞նչ է Anthropic-ի երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամը, և ինչո՞ւ է այն կարևոր։
Anthropic-ը նկարագրել է երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամ, որը պահում է բաժնետոմսերի հատուկ դաս, որը կապված է ժամանակի ընթացքում կառավարման արդյունքների հետ: Նպատակն է ստեղծել առաքելության համապատասխանեցման «արգելակային ոտնակ», հատկապես, երբ պատկերում ավելի շատ գումար և գործընկերություններ են մտնում: Շատ քննարկումներում այս հիմնադրամը ներկայացված է որպես որոշակի փուլերում խորհրդի կազմի վրա ազդող գործոն: Սա կարճաժամկետ ճնշմանը դիմադրելու կառուցվածքային փորձ է:.
Եթե Անթրոպիկը Կլոդի սեփականատերն է, ո՞վ ունի ազդեցության լծակներ ամեն օր։
Ամենօրյա լծակը հաճախ առաջանում է գործնական կախվածություններից, այլ ոչ թե միայն բաժնետերերի քվեարկությունից: Հաշվարկային մատակարարման և ենթակառուցվածքների գործընկերությունները կարող են ազդել մատչելիության, արժեքի և արդյունավետության վրա: Բաշխման ուղիները և ձեռնարկության պայմանագրերը կարող են ձևավորել արտադրանքի առաջնահերթությունները և ճանապարհային քարտեզի որոշումները: Խորհրդի կառավարումը դեռևս ամենակարևորն է ղեկավարության և ռազմավարության համար, բայց գործառնական լծակը կարող է ազդել առօրյա գործունեության վրա:.
Ի՞նչ պետք է հաշվի առնեն թիմերը կամ ձեռնարկությունները «Ո՞վ է Կլոդի արհեստական բանականության սեփականատերը» հարցից բացի։
Գործարար օգտագործման համար գլխավոր հարցը կայունությունն է. որքանո՞վ են հավանական գնագոյացման, քաղաքականության, պահպանման կանոնների կամ արտադրանքի ուղղվածության հանկարծակի փոփոխությունները: Օգտակար է դիտարկել կառավարման պաշտպանության միջոցները, կախվածությունը հիմնական գործընկերներից և այն, թե որքանով է պատասխանատու որոշումների կայացումը զգացվում ժամանակի ընթացքում: Շատ թիմեր նաև գնահատում են, թե արդյոք առաքելությանը կողմնորոշված կառուցվածքը նվազեցնում է «վնասվածքի ռիսկը»: Սեփականատիրությունը մեկնարկային կետն է, այլ ոչ թե ռիսկի ամբողջական պատկերը:.
Հղումներ
-
Անթրոպիկ - Ընկերություն - anthropic.com
-
Anthropic - Երկարաժամկետ օգուտների հիմնադրամ - anthropic.com
-
GOV.UK (Մրցակցության և շուկաների մարմին) - Amazon / Anthropic գործընկերության միաձուլման հետաքննություն - gov.uk
-
GOV.UK (Մրցակցության և շուկաների մարմին) - Alphabet Inc. (Google LLC) / Anthropic միաձուլման հետաքննություն - gov.uk
-
Մեծ Բրիտանիայի կառավարության հրատարակչական ծառայություն - Որոշման ամբողջական տեքստ (PDF) - publishing.service.gov.uk
-
Դելավերի ընդհանուր կորպորատիվ օրենք - Վերնագիր 8, Գլուխ 1, Ենթագլուխ XV - delaware.gov
-
Հարվարդի իրավաբանական դպրոցի կորպորատիվ կառավարման ֆորում - Anthropic Long-Term Benefit Trust - harvard.edu
-
ԱՄՆ Արժեթղթերի և Բորսաների Հանձնաժողով (EDGAR) - sec.gov
-
Business Insider - Amazon-ի Anthropic-ի 8 միլիարդ դոլարի ներդրումը հասնում է 61 միլիարդ դոլարի - businessinsider.com
-
Reuters - Blackstone-ը արհեստական ինտելեկտի ստարտափ Anthropic-ում իր մասնաբաժինը մեծացնում է մինչև մոտ 1 միլիարդ դոլար, հայտնում է աղբյուրը - reuters.com
-
Կլոդ - Գնագոյացում - claude.com
-
ChatGPT - Գնագոյացում - chatgpt.com
-
Երկվորյակներ - Բաժանորդագրություններ - gemini.google
-
Microsoft - Microsoft 365 Copilot-ի գնագոյացում - microsoft.com
-
Լամա - Լիցենզիա - llama.com
-
Շփոթվածություն - Շփոթվածություն Պրո - perplexity.ai
-
Anthropic - Մարիանո-Ֆլորենտինո Կուելյարը նշանակվել է Anthropic-ի երկարաժամկետ նպաստների հիմնադրամի անդամ - anthropic.com